周梁淑怡籲電視人追求創新貼近民生 現實顧慮多 不敵新媒體

原文刊於信報財經新聞「周一人物」

「夜晚7點鐘做長劇，我哋行入去全個屋邨係（播）一隻主題曲」。在「電視撈飯」的黃金歲月，元老級本港資深電視人周梁淑怡（Selina）說，人人搏命做，日日都開心。1966年入行，參與電視廣播（00511）（TVB）開台，先後歷任無綫、佳視、亞視3間電視台高層，炮製不少膾炙人口作品如《家變》、《狂潮》、《雙星報喜》及《歡樂今宵》，在佳視主政時更創武俠劇先河。如今串流媒體衝擊，電視台相對失色，周梁淑怡認為劇烈競爭中應以內容取勝，追求創新、貼近民生，惟現時把關人可能兼顧政治正確及收視等，創作上或力有不逮。

周梁淑怡一頭爽朗短髮，雙目炯炯有神，聲線洪亮，憶述電視台歲月時興奮得眉飛色舞，十分精靈，完全看不出是個即將76歲的「老人家」。事前她明言少論時政，可是說到政府對電視、電台的政策時，如鯁在喉不吐不快，對關於香港電台助理節目主任利君雅的事件也了然於胸，觸覺敏銳如昔，評論鏗鏘有力。

1967年TVB正式開台，周梁淑怡1966年底已加入做兼職，當時電視是個新興行業，在英國讀完戲劇回流的她，想靠創意搵食，「嗰時啱啱無綫開始請人，佢哋有個總經理係澳洲人，好有經驗，負責開台，我就寫信去應徵」；結果順利獲聘任助理編導，新丁對行業一無所知，「咩叫助理編導我都唔知，原來入去係打雜，咩都做，其實係幫個導演。」

TVB如木人巷 10年升做經理

電視台猶如「木人巷」，要靠自身功夫才有機會闖出頭；除了做助導，總經理知她通曉中英文，於是安排她成為首位天氣女郎。「一星期做足7日，除咗瞓覺，就係做緊嘢，成日講笑六親不認，全台都係咁。」她說工作雖疲累，氣氛卻很好，TVB當年求才若渴，亦願冒險嘗試，「唔係好多人professionally trained（受過專業訓練），個個入到去就由低做起，好興奮，好多機會發揮；同埋會上得好快，如果你show到你真係掂。」

周梁淑怡升職如坐「直升機」，做了3、4年已是編導，1974年由節目製作踏入新領域，做節目發展主任，負責從外國買片、編排節目，後來鍾景輝（King Sir）離開TVB，她獲擢升為節目及製作經理，當年入行剛好10載；到1976年晉身助理總經理，掌管整體廣播事宜，包括新聞部。

嘆OTT平台缺獨特性失觀眾

上位講實力，也要肯捱，「（咁講）好似好牙擦咁，無綫嗰陣任何一類節目我都做過，包括賽車、足球、廣告，所以我好lucky（幸運），個訓練係，你諗得到嘅節目我都做過。」

1971年TVB送周梁淑怡去英國一家電視台培訓6星期，令她大開眼界，覺得對方劇本有深度之餘，編、導、演、幕後皆全情投入拍攝，「就算你（角色）係掃地嗰個，每個人都會take pride（感到驕傲）」。這趟觀摩之旅啟發良多，她把英國戲劇的製作精神帶回香港，炮製出七十年代風靡一時的長篇電視劇《狂潮》，又策劃《香港小姐》選舉，有份寫下TVB輝煌一頁。

時移世易，如今串流媒體崛起，電視台無法再「獨霸」觀眾時間，周梁淑怡認同環境變化很大，覺得競爭不可同日而語，「以前一家人食飯坐喺度睇電視，而家邊有呢支歌仔唱」，時代巨輪之下，電視台彷彿如夢初醒，近年急推OTT平台（Over-the-top）抗衡。不過，周梁淑怡認為電視台適應得很差，原本已掌握一定資源和觀眾群，可惜未能樹立獨特個性，在各種媒體中突圍，「最緊要你畀咩人睇，唔關科技事，科技係會蠶食電視台個base（基礎），如果電視可以鞏固番個base，佢蠶食唔到。」

《家變》夠實在不怕高層「問候」

回憶製作劇集及節目的good old days（昔日美好時光），她自豪地稱那年代的作品相當有水準，創作自由大膽，印象中只有一次總經理打電話來「問候」，就是《家變》。因劇本涉及剛成立幾年的廉政公署（ICAC），政府聞風致電TVB詢問，擔心「寫衰」形象；老闆問是否一定要牽涉ICAC，她直接回答：「都差唔多出街了，嗰個係黃金時段嚟嘛，你而家問我，咁我下個禮拜無嘢出囉喎。」接着再向總經理派定心丸，說做足資料搜集，又找來李柱銘做義務法律顧問，確保factually correct（符合事實），結果順利播出。

把關人的分辨能力決定作品的水平。周梁淑怡一針見血地指出，現時電視台對把關人要求或許不再一樣，要考慮更多創作以外的事：「喂，你做呢啲嘢會唔會得罪人呀？你講呢啲嘢會唔會politically not correct（政治不正確）？」一葉知秋，她相信電視台仍有存在價值，肩負傳播資訊、教育、娛樂之責，但黃金年代是否一去不返，大概觀眾心中已有答案。

微軟創辦人蓋茨曾說過「Content is King」（內容為王），電視和串流媒體也一樣；倘做到周梁淑怡所講「追求創新、貼近民生」，迎難而上非無可能。

讚ViuTV創意勝過TVB

離開電視行業多年，周梁淑怡坦言，近年已很少觀看；對新增的兩個免費電視台，她認為電訊盈科（00008）旗下ViuTV較貼地和有創意，能夠吸引年輕一代，「雖然規模細，但approach to creativity（創造力的方法）係，sorry to say，好過TVB。」

她又指出，ViuTV資源比較少，不代表製作的節目不叫座，「人哋硬係覺得最緊要創作嗰班人係咪搏命去做呢？就算你low budget（低成本）都好，係咪搏晒老命去做一啲勁嘢呢？而家相對而言，佢（ViuTV）同個社會relevant（相關）啲、貼地啲。」

政府無帶頭謀劃電視業發展

至於其他電視台，她的評語是「好老，同埋啲嘢無push boundaries（推到極限），有啲食老本。」以法庭劇為例，她表示有劇集寫得「唔真實」，香港法庭根本不是劇中面貌，只能騙倒一些未入過去的觀眾。

特區政府2013年宣布發牌予兩間新的免費電視台，變成三雄鼎立局面。周梁淑怡認為，若要加強市場競爭，不一定是發牌，而是政府與業界一同規劃行業發展藍圖，「你睇英國，佢都有好多個台，但每個都有特色，令到競爭健康進行」，例如第四頻道（Channel 4）專門播放獨立製作，為英國中小型公司提供生存空間，大台無法壟斷市場。

周梁淑怡聲線洪亮地補充：「好多分析define（定義）成個電視行業出嚟畀啲乜嘢公眾睇，你問下香港政府有無做？所以你話邊個負責？個個都要負責，政府first place（排第一），又要畀空間、又要畀框框，係難！咁你要畀專業人士做囉。」

採訪、撰文：卓茗、石永樂

攝影：黃俊耀、部分圖片由被訪者提供

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