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榮耀的撤退 (高天佑)

By on November 18, 2020

本文作者高天佑，為《信報》撰寫專欄「新聞點評」，此為節錄版本，原文請按此。

華為把旗下「榮耀」手機品牌出售予由三十多家經銷商組成的財團。（法新社資料圖片）

華為把旗下「榮耀」手機品牌出售予由三十多家經銷商組成的財團。（法新社資料圖片）

幾年前有一齣荷里活電影《鄧寇克大行動》，圍繞第二次世界大戰的鄧寇克戰役，該役又稱為「光榮大撤退」，盟軍成功撤走40萬軍隊，為4年後光復歐洲保存實力，可見撤退有時候不一定是醜事，反而可視作榮耀。就像華為落實出售旗下「榮耀」（HONOR）手機品牌，被部分人視為「向美國跪低」，其實此舉也不失為一種「戰略撤退」。

自8月起，市場便盛傳華為擬出售旗下「榮耀」，兩大熱門買家據報是小米和聯想（00992），傳聞中的作價介乎1000億至2000億元人民幣。華為昨日正式宣布出售「榮耀」100%股權，但買家既不是小米，亦非聯想，而是由30多家經銷商組成的財團，沒有公布交易作價。該批經銷商發表聯合聲明，形容今次收購是「榮耀相關產業鏈企業發起的一場自救及市場化投資，最大程度保障消費者、渠道、供應商、合作夥伴跟員工利益」。

華為如此「切割」，也不代表美方當局不會對「榮耀」追殺到底。（路透資料圖片)

華為如此「切割」，也不代表美方當局不會對「榮耀」追殺到底。（路透資料圖片)

華為賣仔贏迴旋空間

完成交易後，華為將不再持有「榮耀」任何權益，理論上雙方再無轇轕。然而，今次的買方由30多家經銷商湊合，意味股權高度分散，並無可以「話事」的單一控股股東。再者，經營手機品牌涉及科研、設計、採購、生產等上游產業鏈，一眾經銷商恐未必具備相關條件，據估計仍將依賴華為提供的技術、系統、零件以至OEM代工生產。日後的分別在於屆時華為與「榮耀」不再是阿媽與仔，轉換為供應商（乙方）和客戶（甲方）。

當然，即便華為如此「切割」，也不代表美方當局不會對「榮耀」追殺到底。但隨着拜登可望上台執政，儘管遏制中國大方向不怎麼逆轉，預計他做事將較為「跟規矩」，要制裁也須全面調查、充分論證，而「榮耀」不再由華為持有任何股權之後，能避過一劫的機會相對較高。

況且，「榮耀」主打中低端市場，毋須採用最尖端新款零件，較有可能繞過美國制裁令，用中國及其他國家生產的零件代替美國貨。

對華為來說，放掉「榮耀」之後，若繼續向該品牌提供銷售技術、系統、零件之類的代工服務，可互利賺取一點收益。更重要的是，華為能藉此維持整個研發及生產體系繼續運作，不致徹底斷絕，正所謂「點一盞燈，留一口氣」。否則的話，就算美國在一段時間後宣布放寬制裁，華為屆時想重新恢復研發和生產，得要費一番氣力。

華為旗下的低價副線品牌，主打年輕人客路，憑着相對低價、換款快、功能新穎、設計鮮明等特色取勝。（法新社資料圖片）

華為旗下的低價副線品牌，主打年輕人客路，憑着相對低價、換款快、功能新穎、設計鮮明等特色取勝。（法新社資料圖片）

任正非借鑑林彪戰略

從這角度看，不難理解今次買家為何不是小米或聯想，皆因該兩大集團都擁有自家研發和生產體系，很可能只想獲得「榮耀」之品牌號召力，毋須向華為採購技術、零件和服務。正因如此，就算交易價格較低，相信華為仍寧願把「榮耀」售予30多家經銷商組成的財團。

去年4月份，華為董事長任正非在集團內部發表一篇文章題為〈不懂戰略退卻的人，就不會戰略進攻〉，引述解放軍名將林彪的戰略風格，強調「要看長遠，不看眼前」。講起林彪，他也曾有一次「榮耀的撤退」，就是1946年四平戰役，其指揮的紅軍主力部隊當時被國民黨孫立人軍隊圍困於吉林四平街，面臨被全殲，他未等到毛澤東指示，毅然下令突圍撤退，成功保存精銳戰力，方可在翌年東北戰役反敗為勝，奠定中共建政根基。不少歷史學者認為，林彪當年若未能從孫立人手底下退卻，中國難料誰主江山。

任正非今次決定出售「榮耀」，或許借鑑了林彪四平戰役。且看華為在「戰略退卻」後，能否像當年紅軍一樣苦盡甘來，笑到最後。

(編者按：高天佑著作《中產必須死》現已發售)

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華為落實出售旗下「榮耀」（HONOR）手機品牌，其實此舉也不失為一種「戰略撤退」。（路透資料圖片）

華為落實出售旗下「榮耀」（HONOR）手機品牌，其實此舉也不失為一種「戰略撤退」。（路透資料圖片）

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