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美重商業化 港缺顛覆思維

By on February 3, 2020

原文刊於信報財經新聞「StartupBeat創科鬥室」

招彥燾坦言，新技術要真正造福人類，就一定要商業化，偏偏很多人都忽略了。（黃勁璋攝）

招彥燾坦言，新技術要真正造福人類，就一定要商業化，偏偏被很多人忽略。(黃勁璋攝)

招彥燾坦言，深造讀博士並非為留在象牙塔當教授，「新技術要真正造福人類，就一定要商業化，偏偏很多人都忽略了。」在畢業後，他回流香港成立相達生物科技，皆因看準中港發展生物科技的潛力。

「在中國和香港，沒太多人做生物科技，我較容易取得更多資源，會更易受到關注。做開荒牛一定挑戰重重，不過成功的話，我就會是行業領導者；但在美國搞初創，不外乎是問VC（風投）泵水，業務增長到某個階段，就給大公司收購。」

正因為以往有不少初創成功退場（即上市或被收購），美國學術界對科研成果商業化早有意識，亦不缺支援，「這方面香港就有所不及。香港醫療系統和學術研究均相當成熟，但科研成果商業化仍在起步階段。需要多些成功例子，大家才會明白（科研成果商業化的）重要性。」

迄今融資逾1.2億

談到本港醫療和學術界對科研成果商業化缺乏意識，招彥燾認為原因之一，是港人相對較重視專業人士或學者，而不像美國那樣認可並尊重創業人士，「創業者是要觀察到當前體制或市場上不足的地方，繼而去顛覆它，這種思維在香港不夠普遍。」

學者走上創業路，尋覓資金殊不容易。「在美國，成功的風險投資者，重視的不是初創所研發的技術，而是初創團隊。如果團隊全由教授組成，投資者一定不想投資，因為教授的天職是研究、教學和發表論文，這些都跟營運初創背道而馳——搞初創就是，在沒人知道的情況下，將產品和技術做好。」

他指出，美國教授未必懂憑一己之力把科研成果商業化，多是找具商業觸覺的人做拍檔，自己繼續專注研發。他建議後輩，學士畢業後宜先工作數年了解商場運作後重返校園，按個人意願慎選研究方向。

問到公司的融資情況，招彥燾透露，連同種子輪、Pre-A輪融資，以及其他資助在內，至今已籌集約1600萬美元（約1.25億港元），目前正進行A輪融資。他又提到，跟其他創新項目不同，生科項目向來投資大，研發和回報期均長，故本地投資者較少着眼有關範疇，「有時他們會以固有思維評價我的項目，自然會潑我冷水，或要求我將項目微調至符合他們心目中可行的定義。」

獲蓋茨基金會撥款

事實上，公司於2016年已分別獲美國國家科學基金會（National Science Foundation）、美國國家衞生研究院（National Institute of Health），還有比爾及梅琳達蓋茨基金會（Bill & Melinda Gates Foundation）大約300萬美元無償撥款，足見科研成果備受海外認同。

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