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PayPal 創辦人Peter Thiel 的焦點哲學

By on August 28, 2014

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「這星期你的五大工作重點是什麼?」

「你用來衡量本季度工作成效的三個最重要的指標是什麼?」

經理們總是拋出這些問題,以此來幫助自己團隊的成員合理安排工作任務的優先順序,讓他們專注在重要的工作內容上。

但 PayPal 創辦人Peter Thiel 認為,這遠遠不夠,他自創了一門非正統的極端焦點哲學,讓身為管理者關注工作重心,排好優先次序。這代表著你的重點不是五件事或者三件事,焦點永遠只有一件。你須要每次只專注於一件事。

根據 PayPal 總裁 Keith Rabois 的回憶,「除了當下排在待辦清單 NO.1 的事情,Thiel 幾乎拒絕與你討論其他任何事項」。例如,在填寫 2001 年度總結的時候,PayPal 的每一個員工必須明確寫出他們「對公司最有價值的一個貢獻」。

Thiel 的這套理念能夠發揮效應,正是源於他本人的努力。要排除雜事的干擾,Thiel 要求公司裡的每一個人,在完成他們最重要的工作時要拿出「極致的辦理速度和活力」。每一個人擁有唯一的工作焦點,可以使人們的努力花在那些可以獲得真正卓越的目標上。

正如 Rabois 的解釋:
這種方法的最重要的好處在於:推動著公司去直接去面對最具有影響力的挑戰。沒有這樣的紀律,雇員們會傾向優先處理那些容易的項目,而不是更有價值、更必要的任務。舉一個具體的例子,如果你有三個待處理的事情,其中最困難的一項缺乏明確的解決方案,大多數人會直接跳到第二個已有明確答案的任務上。

結果就是,公司的整體表現會停留在 B + 或 A- 的水準上,錯過了許多可以更上一層樓的機會。

就像 Thiel 認為的:如果你讓自己盯著一個以上的焦點,意味著你已經眨眼了。意味著平庸是你可以接受的結果。而採用 Thiel 的極端焦點理念,解決方案可以尚不明了,但通往卓越和價值的道路就在眼前。

[原文:36Kr]

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