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企業生存須清楚定位 (黃岳永)

By on August 10, 2018

本文作者黃岳永為香港科技大學副教授兼高級顧問（創業），為《信報》撰寫專欄「科網人語」

放手讓員工探索，才能孕育出更多意念和發明。（Freepik 網上圖片）

放手讓員工探索，才能孕育出更多意念和發明。（Freepik 網上圖片）

商業世界從來沒有永遠贏家，跟不上時代轉型最終被甩在後頭甚至黯然離場的企業比比皆是。上周和讀者分享Wired雜誌的英國總編輯David Rowan提出的七大「錦囊」，今天繼續談餘下的四個建議，看看可否讓企業重新思考未來的發展方向。

讓員工盡情發展所長 （Empower your talent）是Rowan提出的第四點建議。能夠將員工所長發揚光大的最佳例子，當然要數Google神秘實驗室X，其成立目的就是為了讓員工將任何天馬行空的想像付諸實行，市值接近1000億美元的無人自動駕駛車公司Waymo便是在此「出世」。要知道在21世紀，創業精神是企業保持競爭力的關鍵，放手讓員工探索和走出comfort zone，即使失敗也沒有關係的態度，才能孕育出更多意念和發明。

他提出的第五點是「跟着數據走」（Follow the data）。從Facebook、Google及中國電子商貿快速發展，已知現今世代是「得數據者得天下」。當數據成為每個行業發展的基礎，現時慣用的marketing理論或財務模型很快便會過時。多國政府及企業已就此趨勢加緊應對，如新加坡政府便積極訓練員工拋棄舊思維，以數據制訂未來政策的實施方向。

這引申出第六個建議「找到自己的盲點」（Find your blind spot），人們通常很容易忽略自己的盲點，當我與年輕人交談時，對這一點尤其感受良多。老實說，不少年輕人都固執得令人訝異，又以年輕優秀的創業者或企業家最為普遍。然而，沒有充分收集分析數據了解市場，便侃侃而談自己各項「偉論」，對初創公司而言絕對是高風險低回報的行為，更可能是公司日後的死因。

Rowan提出的最後一點是企業應該「跨過界」，進入不同領域碰撞出火花（Enable collision），因為跨界發展遠比起閉門造車更能發揮公司的潛力。不久的將來，機器人做手術、人工智能（AI）幫助學習、按數據指導交通、以eLogistic處理剩餘食物，甚至利用網絡來扶貧等，跨界的交叉合作模式將愈來愈多。Steven Jobs在2007年發表世界第一部iPhone，當時沒有人會想到一部智能電話會改變世界，更想不到在11年後，美國蘋果公司的市值突破一萬億美元，成為首家達成這個里程碑的上市公司。世界改變的步伐愈來愈快，企業必須認清自己未來方向和定位，方能繼續生存和邁向成功。

現時不少人年輕人，在沒有充分分析數據下就作出偉論，容易忽略自己的盲點。（Freepik 網上圖片）

現時不少人年輕人，在沒有充分分析數據下就作出偉論，容易忽略自己的盲點。（Freepik 網上圖片）

（二之二）

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[ English Version ]

How can a company stay relevant amid rapid changes?

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