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中美鷸蚌相爭 愛立信舵手「專心」漁利

By on April 28, 2018

原文刊於《信報》「人氣我寫」專欄

瑞典電訊設備製造商愛立信(Ericsson)在九十年代盛極一時,但踏入千禧年後因為行銷策略出錯而導致巨額虧損,從此一蹶不振,多年來幾番掙扎仍未見有大起色。最近美國開始打壓中興(00763)、華為等中國設備生產商,似乎是愛立信再度出擊的好時機,今年首季業績已經報捷。去年才上台的新舵手鮑毅康(Borje Ekholm)不但沒有開拓戰線,反而收窄業務範圍,盼重點出擊讓愛立信重振雄風。

愛立信過去一年集中精力整合資產,試圖去蕪存菁。鮑毅康在今年3月底舉行的周年股東大會上公布了最新經營策略,重點有三:技術領先、產品主導的解決方案,以及全國化的規模和技術,旨在幫助服務供應商應付三大挑戰:降低成本、實現全數碼化及開拓新收入來源。

上任大洗版 寄望在5G

除了長期策略,愛立信還把希望放在5G技術上。鮑毅康在今年達沃斯經濟論壇前夕撰文《5G:全球發展的加速器》,聲稱流動網路是人類史上最強大的經濟動力之一,發展速度遠超任何已知技術。此前流動通訊技術是為幫助人與人之間互聯互通,而5G則是為協助機器之間互聯互通。5G提供的低時延技術,為4G支援不到的無數應用程式打開了大門。

現年55歲的鮑毅康於2017年1月16日起出任愛立信總裁兼行政總裁。市場其實對此頗為意外,他們以為新舵手會從公司外部空降,想不到最終人選是做了10年董事的鮑毅康。不過,這也不難理解,鮑毅康是愛立信大股東Investor AB的總裁,對愛立信和流動設備業瞭如指掌。

鮑毅康接掌愛立信後集中精力整合資產,且看他能否把握這次中美貿易戰的機遇,將業務更上層樓。(路透資料圖片)

鮑毅康接掌愛立信後集中精力整合資產,且看他能否把握這次中美貿易戰的機遇,將業務更上層樓。(路透資料圖片)

一早沽阿里 開會不作聲

鮑毅康1963年出生在瑞典一個小鎮,持有瑞典KTH皇家理工學院電氣工程碩士學位,以及歐洲工商管理學院(INSEAD)工商管理碩士學位,1992年開始在瑞典財閥瓦倫堡家族(Wallenberg)旗下的投資公司Investor AB工作,2005年至2015年期間擔任該公司總裁兼行政總裁。瓦倫堡家族把持瑞典經濟半壁江山,地位如同美國的洛克菲勒(Rockefeller)家族。

這位新領導擁有美國和瑞典雙重國籍,常居美國,在被任命為愛立信舵手後表明不打算搬回瑞典,而是會從美國遙控管理。有趣的是,愛立信在其任命之前不久,曾強迫不願搬到瑞典總部工作的人事總監辭職。

至於鮑毅康是否能夠帶領愛立信再次走上成功之路,分析員仍有不同意見,因為他過往曾經做過一些失敗的投資決定,例如他早期讓Investor AB花了大約5億瑞典克朗(約4.6億港元)投資入門網站公司Spray,結果該公司在2000年IT泡沫爆破時市值崩潰,最後被賤價收購。

此外,他曾在2004年決定,讓Investor AB沽清持有多年的阿里巴巴股票,結果錯過了阿里2014年上市後獲利數十億克朗的機會,這大概是為何他身為阿里的獨立董事卻從不聲張。除了阿里,他還是納斯特(Nasdaq)和天寶導航(Trimble)等公司的董事。

前行政總裁衞翰思(Hans Vestberg)在離職前,推出了透過加速轉型來推動盈利增長的戰略,將愛立信分拆重組成三個主要業務:網路業務、IT和雲端媒體。鮑毅康上任後推出「專注業務發展戰略」(Focused Business Strategy),把三大業務範疇調整為網路業務、數碼服務和管理服務,媒體業務降格為獨立部門。

這反映衞翰思傾向主動出擊,而鮑毅康決定收窄戰線,把精力集中在愛立信有經營優勢的市場。鮑毅康的策略看來更實際,因為久病未癒的愛立信不宜花太多資源和時間在前景不確定的市場上。投資者也許值得再等一下,看看這位新舵手能否帶領公司重拾昔日光輝。

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