狠狠地沽清蘋果(老占)

By on March 5, 2018

本文作者老占,為《信報》撰寫專欄「俺俺占占

曾經,蘋果及喬教主之路,很多企業都模仿着在走。(AFP圖片)

曾經,蘋果及喬教主之路,很多企業都模仿着在走。(AFP圖片)

作為iPhone和Mac的二十年忠實用戶,以及蘋果的長期教徒,我個人的感覺是,蘋果已經喪失了不懈創新、追求完美的精神而日漸平庸起來,遠景、戰略和節奏感缺失,大企業病和公司政治之風日盛,慢慢退化成十年前的微軟。

曾經被廣為期待的泰坦項目(Project Titan),自從遣散(layoff)之後,也日漸銷聲匿跡。從招聘的變動情況來看,最初是志在設計自己的電動汽車的,然而如今或許已經收縮到僅僅開發自動駕駛技術了。

為了彌補iTune,Apple Music推出也有兩年幾多了,完全動搖不到全球最大的正版流媒體音樂服務平台Spotify,這頭是萬眾期待的獨角獸,愈戰愈勇,日子過得無比滋潤。

比起其他中國手機品牌在亞洲消費市場不斷掀起的巨浪,蘋果能力之弱可見一斑。曾經,蘋果及喬教主之路,很多企業都模仿着在走,包括小米和阿里巴巴,然而,譬如小米雷軍,縱然中國的大環境諸多掣肘,其自身的效率和創新能力,其實比矽谷的公司也差不太遠。

蘋果擁有近千億現金,它是如何解決需要長年持續投入的新業務,與產生現金流的老業務之間的利益分配機制,並在不同地域、不同業務模塊的之間達成產品、願景、戰略、里程碑的共識的?管理層如何使得各個業務模塊之間,既能夠各自獨立,又不產生山頭主義,而是能夠互相認同、互相協同合作的?我睇唔到任何創新。

所以,狠狠地沽清蘋果,加碼亞馬遜,如果你看亞馬遜的big picture,幾乎打破了人類所能想像的企業管理能力的極限。或許,管理的創新,是亞馬遜最大的創新。

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