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下一個 Uber 會從哪裡冒出來？

By on June 24, 2014

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Uber（出租車網站） 從 2011 年 11 月成立以來就炙手可熱，不足 4 年估值已達182億美元。其他以 Uber 模式之名橫空出世的公司也都大紅大紫。一夜之間，Uber 模式似乎成了放之天下皆可成功的萬能商業模式。

如果說 Uber 模式是看起來萬能，那麼 Uber 模式還可以拓展到哪些領域呢？下一個 Uber 會在哪裡？我們首先來看下，要有 Uber 模式到底要有哪些要素呢，總結起來不外乎以下幾點：

1. 這些服務原本是標準化的或者固定程式的。Call車、洗衣、保安、家務、維修手機這些服務其實都是標誌化的，像遛狗、送花這種則是由固定模式的。
2. 使用者的購買力好，願意付款予個性化的服務。這些用戶更看重時間成本，更願意為了省時、省事付出更多的經濟代價。
3. 個性化服務的買方與賣方缺少資訊交流的機制，互不瞭解。

滿足這樣的條件的，其實就是 Uber 模式。現時家務領域有了Homejoy、Handybook，可以提供按需即時服務的清潔人員；洗衣領域有Washio，可以上門取走髒衣服洗好再給你送回；Bloomthat只需 90 分鐘就幫你給心儀的女孩送花；遛狗領域有了Swifto；iPhone 壞了，iCracked派人來分分鐘幫你修好；保安領域有Bannerman，按需要提供私人保鏢。這些都是 Uber 模式的代表。

看看我們周圍現在還有哪些類似的領域沒有被開發出來，也許就是機會，一旦被挖掘出來就會孕育出大量的公司。例如按需提供即時的餐飲服務，隨時可以預訂一個大廚來家做頓豐富大餐，還有即時上門化妝服務，都還值得參考的。

[原文：36Kr]

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