網媒的一念天堂一念地獄 (尹思哲)
本文作者為尹思哲，為新媒體評論員，為《信報》撰寫專欄「EJ GLOBAL plus 國金趨勢」。
Medium精英作者群來自全球。（圖片來源：Pakutaso）
本地網媒做極唔起，西方Media Startups就風生水起，原因是什麼？我算過來人，想找到答案。當下，西方網媒百花齊放，不，他們不以網媒自居，他們管自己叫「Media Startups」或者「New Media Venture」，其中有3個最值得研究參考：Medium、The Information跟Axios。
光計命名，本地和西方已有根本性分別：本地經營者多以「網媒」自居，西方則叫做Startups或Venture，有顛覆和冒險之意，他們要改變和超越媒體的操作。
我認為透過比較海內外「網媒」和「Media Startups」經營實況，從他們經歷的成與敗，能夠歸納出一些Dos和Don’ts供參考：
Medium讓精英無酬奉獻
Don’ts︰不要自己創造內容。
Medium創辦人Evan Williams改名最「見骨」，乾脆以「Medium」命名，開宗名義「我不創造內容」，他不要建立一個盛載長文的網站，而是通過科技集結最聰明的人，賦予他們改變世界的工具。Medium精英作者群來自全球，Williams一毫子稿費也不用付給他們。
Don’ts︰周身刀無張利。
打開本地網媒的首頁，看了看，心有戚戚然。這些報道有多少已經在fb看過？本地網媒有一共通點是「百貨公司」，上至天文下至港聞，左至環保右至財經，都有得睇。前《華爾街日報》記者Jessica Lessin創辦了The Information，標榜「只有這裏才看得到」的科技業內幕深度分析，每日刊登文章不多，但精要，全年訂閱盛惠399美元，跟《華爾街日報》睇齊，Mark Zuckerberg也是忠實訂戶之一。
生存之道 先免費後收費
Don’ts︰「立足本土」不衝出國際。
香港本土市場太細，是不爭的事實。受影響的是所有香港大中小企，媒體也是一門生意，自然要接受這定律。昔日香港電視業影響力足跡遍布全球，從馬拉到美加都有忠實觀眾。當年的海外市場，亦要派員遠赴海外「征討」，今天有了互聯網可以直達受眾，若題材合適，還有藉口不面向國際嗎？
Don’ts︰寫給同行而非消費者。
「傳媒人只寫給傳媒人看，而不是寫給消費者，這是傳媒所面對最大的問題。」Axios創辦人Jim VandeHei這樣說。這家由 Politico 幾位創辦人Jim VandeHei、Mike Allen、Roy Schwartz成立的新媒體，去年獲得了千萬美元創投，宗旨是為讀者創造能於手機快速獲取的專業新聞。
Dos︰免費開始然後逐步收費。
香港可能是全球最「擁抱免費內容」的城市。聽過這笑話：香港人買新手機多少錢眼不會眨，但要付1美元用WhatsApp，覺得「好憤怒」、「好唔抵」。VandeHei分享當年經營政治媒體Politico的策略，值得參考：最初2、3年走免費路線，利用廣告收入「以戰養戰」，加強內容後，再推出收費產品擴展戰線，終達至廣告與訂閱各佔一半收入。
港成功3案例：不談政治
Dos︰大膽起用科技人。
重文輕科技，是普遍本地網媒的死穴。立足香港的lifehack.org全公司沒有傳媒人，由為數不多的Project Manager，基於大數據和經驗，每日聯繫來自全球幾百名「供稿單位」、分派寫作題材。網媒若不夠資源吸納科技人，就只好使用科技公司的工具，轉換跑道， 變成科技平台的「重量使用者」和「內容提供者」，那是沒有辦法中的辦法。
Dos︰Cut the crap！重質不重量。
年輕一代終日浸淫於手機和社交媒體，他們嫌傳統媒體太「口水」，格式太冗長。相反， 傳統媒體為取悅年輕用戶，改玩社交平台的遊戲，祭出誇張標題、性感照及讀後「感覺良好」的軟性內容。Axios的誕生要改變這現狀：以短的、精要的、點列的方式傳遞專業新聞分析。有評論以「Twitter和The Economist的結合」來形容這新體裁。
文首舉了3個外國新媒體例子，最後我再舉3個香港製造、能夠不靠投資者「科水」的，分別是Lifehack、Hypebeast和Unwire.hk，共通點是只談生活不談政治，同樣值得大家參考研究。
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