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Nasty Gal步向破產啟發的思考

By on November 18, 2016

本文作者為台灣網購時裝品牌東京著衣、Wstyle創辦人周品均,原文出自作者Facebook帳戶 ,標題由編輯所擬

圖片:TechCrunch

圖片:TechCrunch

又一家失去創辦人主導,就迅速崩壞的電商品牌。這樣血淋淋的真實案例,有幾個點值得我們思考。

1.創辦人找回去不就得了?

這時候別說:那就把創辦人找回去不就得了?事情絕非表面看來那麼簡單,創辦人的離開,往往有許多複雜內情 ,或許是不得已,或許是有更想要保護的東西,否則沒有人會隨便丟下自己十年奮鬥的心血。

2.所謂的「專家」分析

新聞一出來,所謂的「專家」就開始分析原因,不外乎面臨市場不景氣啦、強勁對手崛起啦、品質其實不好啦、銷售策略不佳啦,多半都是看結果說故事的馬後砲。

看到這些「外行專家」的分析往往只覺得可笑,如果真是這些問題,那麼為何品牌能一路快速成長壯大,卻在創辦人離開一年半內,直接高速墜落?難道以前這些就不是問題?

3.難道會沒有妳就不行?

一家規模達到營業額3億美元的知名品牌,任何人都會覺得一切站得夠穩了吧?流程夠順了吧?人才與資源夠多了吧?股東勢力夠龐大了吧?怕什麼呢?難道會沒有妳就不行?而現實卻讓我們看到,即便是達到這樣規模的企業,但卻仍因少了一個人之後,就面臨破產,而且是如此迅速,這告訴我們什麼?

4.為切割而切割

此文提到:一個品牌的生命力與創辦人捆綁得過緊,意味著它會隨之興,也因之亡。我完全認同,於是,很多接班人會刻意想要擺脫這個特色,力求轉型、改變甚至為切割而切割,目的是為了讓這家企業能夠獨立生存。不過,這樣的做法,到底是保障品牌與企業未來的長久之計,還是變相的自殺行為呢?

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