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打鐵還需自身硬

By on September 19, 2016

本文作者老占,為《信報》撰寫專欄「俺俺占占

圖片:Eduardo Woo

圖片:Eduardo Woo

對Facebook的投資者或廣告客戶來說有兩個關鍵指標:一、月活躍用戶數;二、平均每位用戶為Facebook帶來的營收。從fb剛公布的第二季度財報來看,這兩個數字也都好於預期。第二季度月活躍用戶數為十七點一億,好於預期的十六點九億,上個財季的月活數為十六點五億,只要這兩個核心財務指標在繼續增長,fb的股價就有支撐。而這兩個指標能增長的核心邏輯在於:整個全球社交網路領域,fb已經再無敵手,贏家通吃。

在fb上,廣告客戶可以明確找到他們的目標客群,舉辦活動或傳達資訊給特定族群。如果今天有一個廣告可以讓百萬人瀏覽,或一個針對性廣告僅特定五千人獲得資訊,你必須要證明這五千人帶來的回饋夠值得。社交媒體蒐集我們日常生活中的一舉一動,藉此推斷目標客群的消費行為,精準投放廣告,是讓許多廣告客戶趨之若鶩的原因。

P&G近年幾乎所有業務部門的銷售量均出現下降,梳洗護理、健康護理、美容、紡織品護理、家居護理、嬰兒女性及家庭護理這五個重要的品類,甚至出現了雙位數跌幅。

P&G是全球不少電視台的大客戶,去年花費約七十二億美元在廣告上,相對於前年和大前年的花費減少,其增長率約百分之一,而今年則希望增長約百分之五。將營銷策略轉向普遍性的廣告,也可從近年來將電視廣告的比重增加得知。各地民眾對於電視廣告的熟悉,P&G將經費回流TV,二○一六年第一季截止,其行銷費用已增長百分之十一。

坦白說,P&G的多品牌策略失靈,品牌老化,唔夠「型」是癥結。有了社交媒體,一切都不同了。這是時代,也是命運。

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