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讓一百個人開心

By on September 5, 2016

本文作者老占，為《信報》撰寫專欄「俺俺占占」

圖片：Pixabay

圖片：Pixabay

我們未來五至十年面對的是一個「低增長+負利率+貶值+銀行壞賬問題集中爆發」的現實組合，作為StartUp，該如何投資？生存和生長？其實，StartUp的CEO不是那麼好當的，定戰略、訂產品、帶團隊、計好數，一點都不能少。

互聯網行業在今天和在二○○二年科網股泡沫爆破的時候有着根本性的差別。如今，大公司已經覆蓋了相當部分的市場機會，這不是壟斷，是商業發展中每個行業都必然經歷的過程。傳統行業不也是一樣嗎？現在去賣魚蛋、賣番梘，成功率也是很小的，這不是決心多少、錢多錢少的問題，而是在現有格局下，機會確實少。

但互聯網、新產品、新經濟還有機會嗎？

肯定有。回顧過去四十餘年財富五百強，幾乎每十年一個大換血，而且換血速度愈來愈快：一九七三至八三年間，百分之三十五為新上榜公司；一九八三至九三年間，這一數字為百分之四十五；一九九三至二○○三年間，六成為新上榜公司；二○○三至一三年之間，高達百分之七十以上都是新上榜公司，更多是互聯網公司。

互聯網、互聯網+、互聯網乜互聯網物、VR/AR、 Fintech、IOT。這是你我每天低頭不見抬頭見的名詞與生活。手機很少用於通話，而是作為工作、生活、消費、溝通、資訊、娛樂，一個人的一天，就是always online。

其中，我認為YC創始人Paul Graham提出的100 People Love的實踐最實際。與其讓一百萬人對你的產品有好感，不如有一百名忠實粉絲。這一百人，會不遺餘力地向世界宣傳你的產品，並且會持續給你帶來回饋或建議，讓你能夠不斷優化用戶體驗。互聯網思維，就是讓一小部分人開心，比讓一大班人百分之五十開心來得好。

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