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IT人角度： 從自立門戶到關懷社會

By on August 23, 2016

本文由「IT呼聲」記者撰寫

一間咖啡店，四個IT人：林逸明（Kenneth）、潘慶龍（Alex）、麥志烈（Rick）和鄭斌彬（Ben），從創業、守業、業內生態的剖析，以至參與公共事務，道出一群IT人如何看今日的香港。

反正賣命　不如創業

「基本上是拿著睡袋去上班！」Alex此話，概括了多少IT人的生活？跟他共事幾年，最後成為創業拍檔的Kenneth，認為打工比創業更辛勞：「一年安裝成百套系統，假期更忙，總以少三四倍的人手完成工作！」雖有成功感，但創業十年，總覺得多點自主的工作生活，辛苦更有價值。

「當時相信開公司，可以多點資源做自己想做的，又能控制工作環境和發展方向，也可跟自已搭擋的人合作。」畢業之後只打了四個月工的Ben和從未打過工的Rick，在飯局上問大學教授借了一點錢，就自立門戶。「為何一星期定要返五天工？」有點孩子氣的他們，在年多後把教授的錢還清。

抱善守業　客如伙伴

「剛好遇上iPhone和web 2.0熱潮，我們還是相當幸運。」Ben和Rick玩票式開發了一個影相Apps，換來三個月三百萬的下載量，公司就這樣開業七年至今，目前有員工四十多人。「初期困難多與財務有關，現在則是集中處理客戶和內部問題。」Ben以「人性本善」的信念丶Rick則以「啟導員工領會每項工作意義」的精神，管理和發展公司的人力資源。

「首兩三年，客人常問我公司會不會倒閉？後來我乾脆說，真是如此的話，我會為你找另一間公司承辦，不致運作有問題。」但Kenneth記得，這些問題還是持續了一陣子。而現在跟客人的關係則如合伙人，加上多跟商業機構合作，系統穩定性的要求較高，工作伙伴也偏於成熟穩重。

護士診症　人才外流

Rick笑言，現在的IT業，是叫「護士診症」的生態。Kenneth也認為，除了較專業的機構外，IT人多處於「但凡過電的均屬IT管」的狀況。他表示，由於香港太多工業型出身的老闆，多傾向以管理工人的模式管理IT人。多不投資培訓，又勉強前線的IT人處理雲端系統，實在難以發揮他們的能力，更遑論利用IT發展公司業務。

那本地IT人的能力又如何？「香港不是沒有卓越IT人，只是工資追不上其他的地方，遇上異地工作機會如美國，就走。」據Ben所知，現時一個台北programmer的薪金也比香港高。他強調，人才是IT業界最重要的資本，此情景令人感慨。

專業參與　創新局面

「部份九十年代的香港IT人，轉行做服務或餐飲業，並運用自己的IT知識營運，發展不錯。」Ben強調，利用資訊科技知識提高工作質素，非但在技術上，也在意識形態上。就如Uber，IT人由支持它的出現到支持運輸業內的自由競爭，是體現新的生活態度。不然Uber和傳統的士有何分別？

「之前因為槍擊案，美國國民對於是否應將疑兇的手機解鎖惹起爭論，公眾普遍不明白何以不開手機的back door。」Kenneth覺得，作為一個IT人，如果可以在此事上為公眾提供專業意見，將有助建構一個既開放又能保障私隱的社會。而此事對香港IT人應如何衡量自己在社會的重要性，也具啟發性。

四位IT人的一席話，以IT專業的眼光，由自立門戶談至關懷社會，在資訊爆炸的年代，可曾讓你對香港的發展有新的看法？

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