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為何不要限制員工放幾多日假期

By on June 19, 2016

2004年Netflix推行員工無限放假政策,甚至員工可以自己決定何時上班,何時下班,只要完成工作,工作時間由自己決定,這些措施對Netflix絲毫無損,現時市值已高達510億美元。

人事專家Travis Bradberry撰文指出,給予員工靈活性,不代表Netflix員工失去責任心,他們仍需要向上司匯報,需要有良好的表現,這也是Netflix的公司文化,因此給予員工優厚福利作賞勵。

與其管理員工上班有否準時及放假多久這些細微的地方,優秀的領導應注重最終結果會如何,Netflix發現給予員工很大的自由空間,能塑造更負責任的工作文化,没有令人窒息的守則,員工更專注及有效率。

當Netflix還未實施無限放假政策時,員工質疑:「我們没有計較辦公室以外的工作時間,像在家回覆電郵,半夜及週末也在工作,為何要計較我們工作以外的假期?」最後管理層顯然承然這套邏輯,聽取了員工的意見。

在過去工業時代,工人朝九晚五站在生產線,但隨着科技發展,固定工作時間不再,員工或需要隨時候命,無論他們在何地,没有所謂的非辦公時間。

現時我們說要以員工的工作表現作為給予薪酬的標準,但我們仍留在工業時代的思維,規限員工工作時間。

Netflix是率先推行無限放假政策的知名美國公司,但其實最先推行的,是巴西公司Semco,已讓員工無限放假逾30年,當年公司創辦人Antonio Semler的21歲兒子Ricardo Semler有了重病,才發現辛勞的工作會慢慢地奪去性命,其他員工也是一樣,因此公司便作出改革。

最初大家擔心這會危害公司,但最後發現給予自由度,讓員工變得更忠誠及有效率,Semco在1981年實施有關規定,當時它市值只有4百萬美元,現時已逾10億,改革Semco,公司文化自由見稱,成為知名的企管研究案例。

但美國只有少於1%公司推行員工無限放假政策,Travis Bradberry更指出美國並没有法例要求企業給予員工有薪假期,企業以員工會佔便宜來做藉口,但事實上企業推行員工無限放假政策,已證明自由的管治,能給予員工強烈的責任感,尤如老闆上身,最後可能為了工作而不放假。

放假令人放鬆心情,變得更富創意及有效率,有助工作,有公司會出錢鼓勵員工放假,例如Evernote會給1千美元予員工花在假期上﹐而FullContact更會出7千5百美元。

現時我們需隨時隨地工作以得到最佳成績,但員工福利上仍停留在工業時代,因此需要改變以回應時代的轉變。

來源: Forbes

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