O2O與陸空軍（何華真）
日本空軍令人津津樂道的，是三菱製造的零式艦上戰鬥機。（網上圖片）
潮流興前傳，《星戰》拍完4、5、6集方拍1、2、3集，東邊的《神鵰》更鬧，2014版洪七公多了個愛人叫秋意濃。本欄亦不甘後人，先祭出《陸軍一號》，再講前傳。「商場如戰場」這句老話已經很爛，但「治企如治軍」這句話未有人講得透徹，Marketing Warfare已經是1986年的老書，見解及方向正確，但要拆散重建，甚至來個中國版方與時並進。趁着假期，大家玩慢，筆者又不妨慢耍幾招，來個商學兵學模擬解碼。
海軍大還是陸軍大
飛機未面世前，一般國家只有海軍與陸軍，至於海軍大還是陸軍大，視乎本身地理狀態，陸國陸軍強，島國海軍強似平常不過，但未必盡然。日本明治期間，知道海陸兩軍為左右手，不能偏廢，於是來個開發全餐，海軍師英，陸軍師德，但未搞清統制系統，你可以用IT語：其OS有撞碰，以致二戰期間，反戰的山本五十六，當上海軍元帥，企圖以珍珠港一擊迫和，卻被陸軍大加反對而不成事，媒體亦不願作有效的第四權監察，支持山本，結果日本是糊裏糊塗吃原子彈。
另一個崛起的日本軍種，就是空軍，令人津津樂道的三菱製造零式艦上戰鬥機，性能甚至優於盟軍。問題回到起點，當空中部隊開始時，究竟屬於海軍還是陸軍？再推向未來世界的星際軍，究竟是屬於海軍還是陸軍？這個是人類歷史進化中，一個必然爭論課題。
粗企何時了
但心急派肯定會馬上追問，兵學與商學間，究竟存在什麼關係？為何在這裏提出？中國大陸，以製造業起家，大部分所謂企業家，都是先農（民）後工（人）式成長，若沒有形象指導，大夥人的外觀，和陳道明《楚漢》劇集首段那些雜牌民兵差無幾，沒有標準的盔甲盾牌，沒戰馬，揭竿多過揭槍，整體似丐幫隊伍，這個當然是最雛形的陸軍態，而「軍隊」中的所謂指令系統，還是停留在人肉叫喊階段。
所以廠佬型的企業，堪比陳勝吳廣揭竿起義時代那些粗兵，是貴族項羽等尚未入場的時代。現在當然已是富二代、官二代出場，但二代中可媲美項羽戰無不勝者，似未見在商海出現，加上股權投資泛濫成風，再加一記中式眾籌，恐怕是聚義多，起義少，扮搞生意者眾。成一盤生意難，甚至梁山泊水滸級的產業規模都未達到，回頭看BAT（百度、阿里巴巴、騰訊），你只能說他們三個創辦人是知識分子起義，屬平民革命，模式仍嫌粗獷/粗放，未能證明中國民企有持續力。
企業整體怎樣起飛
再推多一步至兵學，工廠沿用那套商務手法，是老闆為旗艦業務員，加幾隻搖旗吶喊的「蛋散」，直教人想起信史前的蚩尤、大禹、防風氏等夏朝部落，所以工業無論落後與先進，皆是陸軍。
直至進入互聯網時代，網企主好歹都是個理科大學生，理科懂得3×4+2=14，計錯就實死，忽悠不得，加上要隔空賣物，所以網企等同空軍，但空軍落地不夠準繩，O2O出台，O2O的offline離線是陸軍，加上online在線的空軍，要兩者互相配合，方能取得生意。
實際的商情是，上代的工業家要放棄陸軍式作業，加入空軍式作業，但問題有二：他們一般學歷不夠，不足以運用通訊科技，第二是指令方式，要由目視人肉式，改為手機來回式，有深度的適應困難。再想深一層：由人肉管理進化到虛擬管理，恰恰就是由大陸式進化至海洋式，即是由陸軍式治理進化成海軍式治理，而治理者所應用的律法，亦相對由大陸法進化成海洋法概念。
通俗一點說，即是你手下有個哥倫布，當身為西班牙皇后的你不能事事要他滙報，你只須令他在開拓新大陸後，向國家交稅，向中央納貢。
美國之所以在上世代成功，是因為將海洋思維，放在大片亞美利加大陸使用，中國的直銷商無限極的成為本土一號，亦是因為筆者當年堅持以海洋思維為圭臬，放棄大陸式（continental）思維，方取得近乎無限的壯大。新一代商人的基因能否際此突變，實關乎民族以至整個地球的邁進跨步。
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