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企業由小變大的法門(王健林)

By on January 4, 2016

本文作者為萬達集團創辦人兼董事長王健林,萬達集團創辦人兼董事長王健林,為《信報》撰寫專欄「經營之道」,本欄逢周一刊登

我今天想講的是創業的激情,小企業能成長為大企業,千萬別看輕自己一開始時的小規模,以為自己企業永遠是小企業,世界上的大企業都是從小企業起的。世界首富蓋茨(Bill Gates)創立微軟,是蓋茨自己決定創業,和幾位同學在一個車庫裏,一個小實驗室搞起來的,剛開始3000美元,但是現在年收入幾百億美元。

還有李嘉誠先生,資產2000億元,原來是做什麼的?最早是做塑料花的。二十世紀六十年代,塑料花非常流行,那個時候不可能擺真花,家裏需要有花,就用塑料結成各種花,很小的企業,一年收入幾十萬元,現在旗下公司是世界尊重的跨國大企業。

萬達集團現在規模不小,除了收入這一指標,其他所有的指標,例如資產、利潤、納稅都是連續幾年在民營企業中排榜首,企業是怎樣做起來的?

成功企業由小做起

1988年借了100萬元(人民幣.下同),當時註冊一個房地產公司的門檻是100萬元,找不到100萬元,卻找到一個國有企業,當時很有錢的國有企業,向它借100萬元,但人家說你借錢得找擔保單位。談好借5年每年的回報,我們找了擔保單位,它直接說扣50萬元,只給50萬元,你做不做?只好先註冊。

經過25年發展,現在發展成一個比較大的企業。萬達收入增長很快,尤其是2012年這麼困難的時候,保持了34.8%的增長,估計還會保持30%以上。

我們有一個目標,就是按現在的速度調低點,到2015年收入3500億元,以後每年收入保持15%增長,2020年會達到逾6400億元收入,那時候資產、收入、利潤,我們合起來絕對做到世界前幾十名。

發展速度這麼快,怎麼來的?也是從很小的企業出來的。歐洲最長久家族企業現在第七代,大概200多年。世界企業發展史上沒有一間企業輝煌二、三百年,基本100年多一點是極限。為什麼我們這麼多企業提百年企業如何如何,沒人提千年企業?不現實。50年前的世界500強,現在還在500強榜單的不到10%。10年前世界500強,現在有20%已經找不到,可能這是大家想不到的。

10年前中國只有7家世界500強企業,去年70多家。大型企業不停成長又消亡,這有什麼好處?正是企業的這種生生死死、不能活太長、不可能保持永久的現實激勵着一代一代後來創業者,立志成為大企業。

小企業能變成大企業,這是什麼意思?現在的企業規模不大,不意味着今後不大。這與立志有關係的。

最重要的事業是要做自己喜歡的事情,千萬別為了創業、為了成功,做一個自己既不喜歡又沒把握的事情,一定要做自己喜歡的事情,我極其喜歡,我相信一定成功。所以我經常講,成功的企業家大部分是患有「精神病」。

還要很刻苦,成功經驗沒有秘籍,就只有鍛煉。我第一次唱歌,是被別人硬推上去的,壞了,一張嘴五音不全,笑得大家人仰馬翻。你要說秘訣,就一條,就是鍛煉,沒有秘訣,如果有這個秘訣,那這本書就賣錢了。如果你不敢講話,不多跟人講話是難以改進的。現在人成功,有一種說法,情商是最重要的,其實現在的生活節奏這麼快,與人相處有道,是成功最大的幫助。

再一個是勇於行動,我以前曾經說過,什麼清華、北大,不如膽子大,就是說你讀的書再多,水平再高,如果從創業角度,不敢闖、不敢試,就永遠不可能成功。這個膽子大,就是創新,就是要敢闖敢試。

永遠不要害怕失敗

還要有狂傲之情。我也曾經年少妄為過,最狂妄的事情,我告訴你們,我十幾歲時,還沒有當兵之前,去爬一棵樹,那棵樹沒有人敢爬上去,那我就一定要堅持爬上去,啪啪掉下來,胳膊摔折。

還有一次,一個欄杆,啪啪啪,大家跳,我跟大我兩三歲的同學比,他們跳過去了,我一看,這邊沒人敢跳,我也去跳,嘎吱一下被絆倒,再摔下去,胳膊摔斷第二次。狂妄和狂傲,應該有所區別,我更主張使用狂傲這個詞,有志向, 有傲氣,但不一定是狂妄。

你有才,有真才實學,你的這種傲氣,和你的這種敢放開去做的這樣一種精神,能夠給你帶來更好的前途。

有激情還要做好研究,比如你要開連鎖餐廳,就這一個廚師,一個餐廳請10個廚師,可能就兩個高手,這兩個高手上來炒的菜,味道就好,其他上來味道就不一樣。你再發展連鎖,100個廚師怎麼保證?

所以最重要的問題,研究性價比,你做出來的東西,要麼價錢一樣,味道比別人好一點,要麼味道差不多,你價錢比別人便宜一點。

更重要的就是人才了,比如說你有5個這樣的哥們跟你一起弄,我相信肯定會做起來。民以食為天,而且餐飲業是一個重複消費的行業。你開連鎖,你就要研究怎麼樣標准化。

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