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五個找到人才的建議

By on July 26, 2015

僱主聘請員工時，往往渴慕才能與經驗具備的人才，但人才卻可遇不可求，尤其僱主發佈招聘廣告後，只坐着等別人送上門。

Manpower Group曾有調查訪問41,700名負責招聘工作的經理，當中近四成表示聘請員工遇上困難，數字是自2007年來最高，最主要的原因就是没有適合的應徵者。

如果人才不找上門，僱主應怎麼辦？招聘公司ClearCompany的行政總裁Andre Lavoie撰文表示，僱主應主動出擊，在履歷表的儲存庫、社交媒體間尋找人才，以下是他的5個建議。

1. 避免基本普通的搜尋

作出基本而籠統的搜尋會導致太多平平無奇的結果，尤如大海撈針，應收窄範圍去尋找未被發掘的人才，僱主應避免用簡化的行內話搜尋，相反應利用較細緻的詞語，反映到潛在應徵者的職責，例如：

  • create
  • manage
  • administer
  • design
  • configure

2. 運用網絡資源

現代科技及海量的數據，令尋找人才更容易，除了履歷表的儲存庫、社交媒體外，還有部落格圈、有詳細資料的個人網站，亦可以去業界活動及融入相關的社交圈，尋找適合的人才。

3. 時刻物色人選

在開放職位前，僱主應不時留意適合公司的人才，當職位出現空缺時，僱主起碼有一名人選在手，尤其公司需要一些有特別技能的員工，未雨绸缪，尋找人才也容易一點。

4. 不要倚賴內部系統

公司的applicant tracking system (ATS)，有時忽略好的履歷表，因為没有包含關鍵字，但系統不能尋找「潛質」（Potential）一詞。尤其要尋找領導層的位置的人才，這類系統的功能很有效，因此ATS可以輔助，但不能倚賴。

5. 不應被動等人上門

張貼招聘廣告，然後祈禱等人上門的老日子已過去，現時的招聘廣告需要夠吸引人，使人才有動力去應徵。

來源:entrepreneur.com

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