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Apps衝出維港 成敗關鍵當地化

By on July 15, 2015

原文刊於《信報》的「中小企動態」

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Green Tomato在2003年成立，2009年正式轉型成為手機軟件開發商，市務總監莊芷坤表示，過去很多客戶做Apps都是以市場推廣為主，要求會較簡單，但現時客戶對手機Apps，要求往往更複雜，例如涉及公司的其他核心業務。她說：「這種趨勢對我們來說是一件好事，因為公司有能力處理到複雜的功能及開發程序，現時大勢更能突顯我們的強項。」

不少手機軟件開發商在替客戶度身訂造Apps時，亦會研發自家創作的Apps，Green Tomato 亦不例外，公司現時員工總數接近200人。

獨當一面掌舵人不可缺

莊芷坤說﹕「我們研發新Apps通常會預先計劃好商業模式，研究如何動用手頭已有的客戶及員工團隊，又會探討將會面對一個怎樣的市場，以及找到把Apps業務轉化成收入（Monetization）。」

但莊芷坤就認為，要令到Apps有更多發展空間及持續營運，必須要找到能獨當一面的掌舵人，就如賽車隊需要找到車手一樣。除了會在同事中找尋合適人選外，亦會尋找一些有潛質的合作夥伴作掌舵人。

她以自家手機Apps「HK Movie」為例，該公司年多前把同一個模式嘗試帶到日本去營運，過程中發現，若要成功在地化，關鍵在於找到一個在熟悉當地電影及廣告界的合作夥伴，並使之成為整個項目的掌舵人。

否則很容易在開發和宣傳後，缺乏足夠的在地資訊持續營運下去。

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