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北京那些事（1）：從抄襲說起

By on January 8, 2014

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前言

2005 年曾經去過一次北京，待了數天，那時候走馬看花，記憶不深。依稀記得下雨時地上的水像墨汁一樣黑，還有那一頓差不多要200人民幣的全聚德晚飯（雖然真的很美味）。

到 2010 年，我的公司跟北京一間 startup 有一些業務合作，讓我有機會在北京待了整整一個月。這一個月的經歷，簡直是畢生難忘。

中國式抄襲

很多人說中國內地都是 copycat，他們只懂山寨，不會創新。無獨有偶，我去的這一家公司，整個產品概念，也是抄回來的。

要說中國企業抄襲，「罪狀」罄竹難書。舉幾個較著名的例子：

  1. QQ 抄 ICQ
  2. 人人網（當年叫校內網）抄 Facebook
  3. 新浪微博抄 Twitter
  4. 百度抄 Google
  5. 魅族 M8 抄 iPhone

這些例子蠻有名的，因為他們不單單「參考」外國成功的產品概念，甚至連產品外觀也一併複製過來。還記得當年在大學教電腦，一看國內同學的瀏覽器，出現一個跟 Facebook 一模一樣，但叫校內網的網站，那種震憾至今難忘，更驚嘆內地的複製能力。 這裏有兩個當年校內網的網頁存檔，假如有用過早年的 Facebook 的話，一定會覺得有似曾相識的感覺。2006年11月 / 2007年12月

騰訊由 QQ 起家再轉攻遊戲市場，之後再上市，往後的是人所共知的歷史。新浪微博很早已經內建圖片上傳功能，相反 Twitter 到 2011 年才正式加入相關功能。魅族當年抄 iPhone 被 Apple 提告，但今天我拿著他的第四代智能手機 MX2，發現質素比很多外國品牌的高價位手機高很多。

你去罵他們抄襲的同時，他們通過這個過程，學懂了再自行改進。做得比你更好更便宜。君不見今天人人搶小米手機，有誰還會笑中國製山寨電話會爆炸？

不管何地，創業心態最重要

在北京那家 startup 待了一個月，看見他們如何做產品。創業不分地域，我們犯的錯誤，他們也會犯，甚至可能犯得更多更嚴重。比方說我之前寫過造新產品必須要看數字，他們也犯了相同的錯誤。還記得當日我的拍檔在香港幫他們做推廣，客戶第一句問的就是「我不管你多少註冊用戶，我要知道你的 DAU (daily active user) 有多少？」「有多少內地用戶來香港有用這個產品」。我在北京，也就是替我的拍檔到處打聽，卻找不到什麼數字。這個問題，拖了很久也沒有解決。

創業不是口裏說說算了，資源有限，做每個決定也必須有根有據。他們這個產品經過了三年的發展，目標朝令夕改，領軍的隨心行事。花了幾個月去改進產品，卻始終不能達標，甚至在微博上被形容為「鬼城」。最近得知他們已經將整個平台放棄了，將資源搬到其他項目上。這其實也屬意料之內。

當騰訊的股價如日方中，ICQ 卻已經不知身在何方，連將 ICQ 打敗的 MSN Messenger 也已經關閉。相反人人網在微博和微信的連環打擊下，聲勢也大不如前。騰訊和人人網都是抄襲的，但結果卻各走極端。可知抄襲並不代表必然的成功或失敗，還是一句老生常談：「創業構思不太重要，最重要是整個團隊的執行力」。

我沒有打算為內地的抄襲行為歌功頌德，抄襲就是抄襲，在情在理也說不過去。但假如一直只停留在「中國的公司只懂抄襲」這個觀念上的話，我可以肯定，你將會輸得很痛快很徹底。因為當你還在抱怨時，人家已經超越你。

早前香港有公司聲稱被內地龍頭企業借參觀的名義，「抄襲」他們的產品。行家的事我不知詳情，不便多說。被抄襲的，心裏故然不好受。但作為公司的創辦人，堅持信念、保持團隊士氣最重要。除非你學 Steve Jobs 那樣，出 iPhone 前先將所有設計的申請專利註冊（其實還是會被抄），否則總無法避免抄襲的情況發生。

相對地我上星期見到香港一間 startup 的創辦人，他們被對手假扮成投資者約見面，先套走所有公司業務發展計劃，再假扮成他們公司的人去騙用戶資料，甚至在 App Store 上以一星戰術攻擊。我問他的感受和應對，他只淡淡的說了一句：「做好自己的產品吧」。這種心理質素，很值得我去學習。

[原文刊於：victorlamhk 圖：Ivan Herman CC Licensed]

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