Don't Miss

許飈初心 共享工作間變協作社區 theDesk助會員互動 增區內企業交流

By on October 4, 2021

原文刊於信報財經新聞「周一人物

由來「物以類聚,人以群分」,像共享工作間品牌theDesk聯合創辦人許飈(Thomas),早年任職銀行、企業首席財務官,亦曾開設管理顧問公司,過程中最享受的並非賺錢,而是跟不同企業家交流、協助他們解決問題。到如今自己成為一分子,依然不忘初心,貫徹孔子的「三人行,必有我師」信念,致力跳出傳統共享工作間框架,為會員構建真正的協作型社區。

Thomas的生意頭腦於中學時代已展現,「第一單成功做成嘅『生意』,係貪得意用廢物整咗件玩具,5蚊賣咗畀個朋友,滿足感好大。同埋細個已經幫屋企做家庭工搵錢,過程中解決問題、或者完成一件事嘅感覺好好,所以早就感覺到自己唔適合喺大公司打工,乜都鍾意問點解,但大公司好多嘢無得解。」

Thomas直言,打工仔在家工作並不可行,「人始終係social animal(社交動物),長期留喺屋企會引致情緒問題,共享工作間市場仲有好大發展。」(黃俊耀攝)

Thomas直言,打工仔在家工作並不可行,「人始終係social animal(社交動物),長期留喺屋企會引致情緒問題,共享工作間市場仲有好大發展。」(黃俊耀攝)

銀行打工 開拓做生意視野

天生好奇愛發問的性格,當時未令Thomas立志將來成為企業家,惟形成對生意經的興趣。他在中文大學碩士畢業後投身商業銀行,為的正是跟企業家客戶交流,「做銀行其實幾闊,見識多啲,同埋我哋啲客都係老闆,可以有個咁嘅氛圍,認識唔同嘅生意。」

原來一開始,他已心知不會長做銀行,故5年後離開,不過中間牽涉一段唏噓往事,「我1999年走,你知嗰期亞洲金融風暴,我做緊間銀行正在裁員,裁走另一位同事,無幾耐我就自己選擇離開,所以其實幾內疚。如果我早少少走,佢可能唔使畀人裁,佢喺1997年樓市最高峰買咗樓,可想而知幾慘。」

這個世界無如果,後來Thomas轉職中小企擔任首席財務官,協助行政總裁。問當時是否為創業鋪路?Thomas笑言當年沒想得那麼遠,「純粹鍾意諗做生意嘅嘢,咁愈接近啲CEO、企業家,自然成日有機會聽呢啲故仔、參與討論,發表個人意見,係興趣嚟。」

然而做CFO面對的只是本身公司CEO或其他銀行家,「圈子幾單一,無乜人脈關係」,對想「海納百川」的Thomas來說當然不夠,「正因為成日幫CEO一齊解決問題,發現好多中小企面對嘅困難,其實我有能力去幫手解決。」於是他2009年自立門戶,成立管理顧問公司,「幫一個人(CEO)已經唔夠滿足我嘅好奇心,想幫多啲唔同嘅人。」

「當時覺得好玩就做(管理顧問),無諗過點樣令盤生意成功;我又唔係大品牌,啲客畀得錢你提供服務,就真係想你幫佢,而唔係叫你整份報告等佢敷衍個board(董事局)。幫每個客做幾個月,佢哋將幾十年喺行業嘅認知好坦白咁話畀你聽,佢對banker(銀行家)只會講好嘢,但對consultant(顧問),如果真係期望你幫手解決問題,所有真話都會同你講。」看得通透的Thomas娓娓道來。

Thomas早就感覺到自己唔適合喺大公司打工,乜都鍾意問點解,但大公司好多嘢無得解。(黃俊耀攝)

Thomas早就感覺到自己唔適合喺大公司打工,乜都鍾意問點解,但大公司好多嘢無得解。(黃俊耀攝)

獲希慎認同 銅鑼灣擴據點

由打工到如今經營theDesk,愛與生意人交流、助解決問題的初心不變,「並非淨係space(空間)嘅sharing(共享),而係一班唔同背景、唔同行業嘅人,平時可以走埋一齊互相支持同啟發,喺個casual(隨意)、唔係好有特定目的嘅環境,自然咁建立人脈關係。」

本港很多共享工作間只為會員建立社區,theDesk有所不同,着眼點不單是空間內互動,而是進一步延伸至支援左鄰右里,「我哋有專門嘅community team(社區團隊),每進駐新據點都會派同事『洗樓』,跟同一區嘅企業交流。」

正是這inclusive community(包容性社區)概念,讓theDesk首個據點於2016年落戶西環後,翌年即獲銅鑼灣大業主希慎(00014)邀約,先後到集團旗下區內物業開設兩個據點。

Thomas提到,希慎相當認同包容性社區理念,此舉既為會員提供多元化資訊及合作方案,例子之一是若會員需要會計服務,theDesk可推薦附近會計師樓幫手,省卻尋找時間,對方又多了個搵生意門路;也有不少鄰居會租場辦活動,「呢啲event收入佔我哋整體生意額約20%」。對大業主來說,整幢大廈關係好,租客互相介紹生意,續租機會相應增加,可說共贏。

現時theDesk在全港有8個據點,分布西環、上環、金鐘、銅鑼灣、紅磡、沙田等。會員背景多元化,50%外籍人士,大部分屬初創,也不乏大企業。

由打工到創辦theDesk,許飈愛與生意人交流、助解決問題的初心不變。(黃俊耀攝)

由打工到創辦theDesk,許飈愛與生意人交流、助解決問題的初心不變。(黃俊耀攝)

加快進駐全港 殺入住宅區

至於新冠疫情對共享工作空間發展有否影響?他指出:「疫情令remote work(遠程工作)趨勢加快,唔少公司考慮將中央辦公室收細,轉晒做open plan(開放式),員工(每周)兩日返工、3日work from home……之前有個CFO調查發現,超過70%企業決策者都打算將remote work變成permanent policy(永久政策)。」

可是Thomas對此另有看法,直言香港居住環境狹窄,打工仔在家工作並不可行,「人始終係social animal(社交動物),長期留喺屋企會引致情緒問題,共享工作間市場仲有好大發展。」

他又透露,公司未來策略是做到全港18區遍地開花,「以前你想像唔到傳統住宅區都有呢啲需求,好似我哋舊年喺(紅磡)嘉里酒店開(據點),90%會員住黃埔,全部唔想喺屋企做嘢;同埋會員可以自由出入我哋任何據點,變相成件事靈活好多,所以我哋要加快步伐喺唔同地區開,capture(奪取)呢個市場。」

做生意,尤其初創,最難是建立商業上人脈關係,有共享新理念「作媒」,創業之路可能順遂一點。

採訪、撰文:許鎮邦

攝影:黃俊耀、受訪者提供

1004_G07

 

其他「周一人物」文章:

支持 StartupBeat

如欲投稿、報料,發布新聞稿或採訪通知,按這裏聯絡我們