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風高浪急轉型求存 (黃岳永)

By on August 20, 2021

本文作者黃岳永為香港科技大學副教授兼高級顧問（創業），為《信報》撰寫專欄「科網人語」。

在疫情肆虐、政經不穩的情況下，企業要重新評估最壞情況，並為即將來臨的巨浪做好準備。（法新社資料圖片）

在疫情肆虐、政經不穩的情況下，企業要重新評估最壞情況，並為即將來臨的巨浪做好準備。（法新社資料圖片）

不久前各國還期望新冠疫苗普及後，可有效控制疫情和恢復經濟，誰料新的變種病毒來勢洶洶，情況恍如重回20個月前，各地政府再度推出封城及限聚等措施，一眾打工仔又要留在家中工作。然而，比去年初糟糕的是，當時大家還期待着疫苗的出現可以扭轉局面，但最新研究顯示，即使已接種兩劑疫苗，只能減低重病機會，仍會受到感染並傳播病毒。

儘管一早已估算疫苗不會是杜絕新冠肺炎的銀子彈，各國的態度卻令人詫異。美國主要大黨共和黨對接種疫苗長期持懷疑態度，最近稍微軟化，也只是建議高危或有風險者可以考慮打針。與此同時，已接種疫苗的人獲得保護，而未接種疫苗的人士猶如在病毒中「裸跑」，在法國及英國這些希望以人群間自然感染築起防護牆，達成群體免疫的國家，尤其受到影響。

最新研究顯示，即使已接種兩劑疫苗，只能減低重病機會，仍會受到感染並傳播病毒。（法新社資料圖片）

最新研究顯示，即使已接種兩劑疫苗，只能減低重病機會，仍會受到感染並傳播病毒。（法新社資料圖片）

疫情的走向愈來愈難估算，最好不要幻想社會經濟甚至是個人生活、工作等可以重回疫情前的模樣：口罩成為生活必需品；社交距離、關閉邊境及隔離觀察等成常規政策；旅遊是遙不可及的夢想；虛擬課堂、在家工作將成上學及上班的日常模式；看電影、水上活動、聚餐等過去視之為平常的社交活動，只會愈來愈少。

預期「過多幾個月情況會好轉」的人，現時已經嘗到惡果，即使作好最壞打算亦難免受到影響。畢竟絕大部分新創公司只經歷過歌舞昇平的日子，由此估算的「最壞情況」，可說是「差極有限」。在疫情肆虐、政經不穩的情況下，企業要重新評估最壞情況，並為即將來臨的巨浪做好準備。

最新研究顯示，即使已接種兩劑疫苗，只能減低重病機會，仍會受到感染並傳播病毒。（中通社資料圖片）

最新研究顯示，即使已接種兩劑疫苗，只能減低重病機會，仍會受到感染並傳播病毒。（中通社資料圖片）

在新常態時代，新創公司最好馬上檢討自己的經營模式，因部分市場可能已經永遠消失，投資者對風險的胃納及偏好亦改變了；同時要緊跟市場脈搏，觀察消費者習慣的改變和趨勢，配合作出經營策略改變；若摸不清前景，不妨改以較保守的態度經營，甚至暫停一陣子，看清楚再出發。就如駕駛一樣，若前路一片迷茫或預計有未知風險，慢駛（或是停車）一般會比加油前行安全。

公司老闆作為舵手，固然要看清楚路況，但不要忘記「坐埋一條船」的員工亦相當驚恐，這時迅速有效的溝通相當重要。

疫情的走向愈來愈難估算，最好不要幻想社會經濟甚至是個人生活、工作等可以重回疫情前的模樣。（路透資料圖片）

疫情的走向愈來愈難估算，最好不要幻想社會經濟甚至是個人生活、工作等可以重回疫情前的模樣。（路透資料圖片）

即使員工在家工作，老闆應要比平時更頻密作定期會晤，安撫員工之餘亦可以收集更多資訊，有助篩選出多餘或不重要的問題，令自己可以專心致志解決當前急務。

沒有新創公司經歷過現今驚濤駭浪，見過有人致力令自己「有咁忙得咁忙」，以為這樣便沒有時間驚慌，其實這是經營上的下下策。面對風浪，最重要的是處變不驚，有着一顆願意改變的心、保持經營彈性、推動整合提升效率，保留更多現金作應變，都有助你繼續航行。若還未想清楚，不妨放自己一兩天假或一個長周末，總會想到解決方案。

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