汲過去教訓 先導測反應

By on July 2, 2020

原文刊於信報財經新聞「StartupBeat創科鬥室

林曦認為,面向消費者的科技產品推出後,即使無法一下子爆紅,加以改良後仍有成功可能。(黃勁璋攝)

林曦認為,面向消費者的科技產品推出後,即使無法一下子爆紅,加以改良後仍有成功可能。(黃勁璋攝)

林曦在TripWallet的職銜是總經理,創辦人另有其人,追問之下,他才透露是香港某大家族第三代傳人,該富三代目前負責打理家族酒店業務。

創辦人為匿名富三代

在籌備TripWallet過程中,林曦強調,公司創辦人沒有出面,「他只提供意見,所有合作都是我們團隊自己傾回來。」平台之前成功融資數百萬元,又曾入圍香港科技園環球創業飛躍學院(GAA),以及成為港大創新及創業中心iDendron孵化初創。

事實上,林曦已非首次為他人的初創項目擔任執行者。記者前年9月曾跟林曦做專訪,內容圍繞他負責的飯腳配對平台Nommy。當時林曦正在一間私募基金工作,Nommy的概念來自該私募基金的負責人,林曦的角色是要落實整盤計劃。

林曦認為,飯腳配對平台Nommy的先導計劃並不嚴謹,以至存在一些錯誤假設;該平台目前已停運。(Nommy fb圖片)

林曦認為,飯腳配對平台Nommy的先導計劃並不嚴謹,以至存在一些錯誤假設;該平台目前已停運。(Nommy fb圖片)

試用者全屬真實旅客

時至今日,Nommy平台已經停止營運。回想自己過往的工作,他認為有不足之處,例如Nommy正式推出市場前,雖曾進行先導計劃,安排一些陌生人參加飯局,測試人們跟互不相識者用餐時,到底有何感覺、需要及期望。然而過程並不嚴謹,所有參加先導計劃的準用戶,其實全是飲食博客或網紅,「這群人本身比較Outgoing,要他們跟陌生人同枱吃飯根本不成問題,但普通人又是否一樣?我們對Nommy計劃存在一些False Assumption(錯誤假設)。」

林曦銘記教訓,去年底他夥拍本地多間酒店為TripWallet推行先導計劃時,便堅持參加者全是真實旅客。旅客在本地酒店登記入住時,會獲邀透過TripWallet平台打卡;確認入住酒店後將獲約1000積分(相當於10元),讓他們在TripWallet自家網店消費時,能把積分當成現金使用。先導計劃顯示,每5名完成打卡任務的旅客中,便有1名利用積分消費。

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