Dash李灝庭愛解難 轉攻地產拓展共居 《福布斯》才俊百足多爪

By on March 30, 2020

原文刊於信報財經新聞「周一人物

李灝庭離開時裝界後,創辦Dash Living進軍服務式住宅,至今融資逾1000萬美元。

李灝庭離開時裝界後,創辦Dash Living進軍服務式住宅,至今融資逾1000萬美元。(何澤攝)

這世代愈來愈多人追求創業,原因各有不同,服務式住宅企業Dash Living(Dash)創辦人李灝庭(Aaron),可說是箇中充滿活力的示範case,先後辦過團購網、女性時裝購物平台等,近年轉在地產領域發光發熱,2016年以28歲之齡,榮登《福布斯》亞洲版30歲以下青年才俊榜,背後理念出於解決社會問題,「不同時間、不同行業都有不同問題,我鍾意解決,(問題)愈大愈好。」

Aaron來自「專業家族」,「成長階段好多uncle跟我分享(做生意)經驗,由細到大,無論周末家庭活動或bedtime story(睡前故事),都是聽長輩講新聞、世界經濟或生意經。」耳濡目染下,長大後他很自然地走上企業家之路,「其實無話特別想創業,只係喜歡解決問題。」

正是這種心態,促使他年僅17歲就小試牛刀,趁美國的學校放假,返香港開辦活動策劃公司;大學畢業後正式回流,2010年成為本地團購網uBuyiBuy.com初始投資者,公司半年後被業界著名的Groupon收購,由他出任香港區董事總監,至2013年離職。

助Groupon化解信譽危機

3年時間雖不算長,然而Aaron經歷了職業生涯至今最大難關:2011年9月,營運港澳客輪的澳門巨龍船務突然倒閉,之前Groupon香港與該公司合作推出特惠船票,「已賣了約10萬張,每張100元,即我們要refund(退款)1000萬元;問題不只是錢,而是嚴重損害credibility(信譽)。」

去年十月,Dash推出尖沙咀共居項目,部分單位眺望九龍公園樹景,居住環境舒適。(受訪者提供圖片)

去年十月,Dash推出尖沙咀共居項目,部分單位眺望九龍公園樹景,居住環境舒適。(受訪者提供圖片)

「事發後連續半年,我們每日都收到超過2000個投訴,是每一日!除買了船票的人,還有很多其他客戶,覺得我們公司有問題。」為重建外界信心,Aaron大搞網上宣傳,承諾不論任何交易,如有疑慮可要求100%退款,終成功化解危機。

出身專業家族,打工始終非他那杯茶,即使任職Groupon年代,Aaron的「創業基因」已蠢蠢欲動。2012年,他與友人成立女性時裝購物平台SHOPAME.com,約6個月已有2.5萬名註冊會員,單是鞋類售出逾1.5萬對,兩年後跟另一時裝網購平台MYDRESS.com合併,「打江山」的Aaron功成身退,此後曾投資補習App,亦擔任過不少初創公司董事,為其他青年指點迷津。

迄今融資逾1000萬美元

涉獵多個行業,經歷不同挑戰,堪稱「周身刀張張利」,他直言終生受用,「最重要並非行業經驗,是遇過的問題夠大,學懂如何解決。」離開時裝界後,他有感本地樓價長期高企,住屋供應永遠追不上需求,決定進軍地產,冀為解決這「重中之重」問題出一分力,同年創辦Dash,主打服務式住宅,至今融資逾1000萬美元,2016年Aaron登上《福布斯》亞洲版30歲以下青年才俊榜。

他指出,共居概念在外國興起多年,內地也很流行,但香港相對落後,「結果我們不是找不到理想項目,反而是找到後,業主未必那麼快接受,需要時間說服他們。」

Dash不時為租戶舉辦娛樂活動,李灝庭(左一)常與參加者打成一片。(受訪者提供圖片)

Dash不時為租戶舉辦娛樂活動,李灝庭(左一)常與參加者打成一片。(受訪者提供圖片)

Aaron補充:「也有些是原本做開(共居),因經營不太好,交給我們接手,原因之一是配套麻麻,出來的效果未必100%最理想,情況有點像20年前的酒店業,當時很多都是大業主自行營運,最後發現交給行內人管理更佳。至於消費者,對共居態度則開明得多,所以我們項目單位的出租率,長期保持95%以上。」

心繫社會年輕人樂安居

被問到何不直接收購單位、投資收租便算?Aaron重申自己的理念是解決社會問題,賺錢屬其次,寄語其他創業者不要以謀利為主要目標,「賺是on the side(在一邊)會發生,若做生意只唯利是圖,那無法處理最大、最直接的問題。(住屋)問題永遠不會完,我做Dash最大動力是幫助解決一個很多人都面對的切身問題,驅使我一路前進。」

縱是無殼蝸牛,也要有瓦遮頭;如果多幾個像Aaron般心繫社會的企業家,令更多年輕人樂安居,相信沒有解決不了的問題,只有不想解決問題的人。

李灝庭指出,共居概念在外國興起多年,內地也很流行,但香港相對落後。(何澤攝)

李灝庭指出,共居概念在外國興起多年,內地也很流行,但香港相對落後。(何澤攝)

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採訪、撰文:許鎮邦

攝影:何澤

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