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星洲媽媽創業不忘子女

By on September 7, 2019

原文刊於信報財經新聞「人言人語」

來自新加坡的洪可珈坦言，人生有很多事要兼顧，但家庭和健康像「玻璃球」，跌碎了就不能回復原狀。（黃勁璋攝）

來自新加坡的洪可珈坦言，人生有很多事要兼顧，但家庭和健康像「玻璃球」，跌碎了就不能回復原狀。（黃勁璋攝）

這年頭興創業，當中有成有敗，正是這種蘊含無限可能的未知數，吸引人們趨之若鶩。我是來自新加坡的洪可珈（Jaelle），是4名子女的母親，也先後3次創業，挑戰過兒童藝術教育、酒店發展等領域，自問成績算不錯，近年進軍流行的共享工作空間行業，月前登陸香港。創業過程有苦有樂，現在回想起來，總算是歡笑多於唏噓。

際遇這事情很難說。我大學在英國讀建築，2001年畢業後，原本到紐約實習，詎料發生911恐襲，只好打消赴美念頭，沒有當過一日建築師，便返新加坡發展，加入一間銀行的企業併購部，同年12月創立兒童藝術學校，課程後來被新加坡及北京40多家學校選用。

很多人問我當初為何有膽創業，答案就是「不知」，因為只有不知，才有更大勇氣投入（Ignorance comes great courage），創業最好時機，永遠是實踐的時候，且愈早愈好，犯錯也有機會翻身，很多人想創業卻往往覺得準備不足，變成不敢展步，結果永遠都在準備。

愛挑戰 「不知」添勇氣

在經營藝術學校的後期，我開始投入新的挑戰，加入了一家新成立的房地產公司，2012年我將藝術學校股份賣出，放下新加坡的一切到泰國曼谷發展，未幾入股該房地產公司成為股東，主力發展曼谷國際酒店項目。聽來容易，其實過程披荊斬棘，尤其初期最艱難，因為我們要將一個大型魚市場及300多個非法住戶佔用的地方，轉變為高尚酒店區。最令人氣餒的是，每當我以為工作接近完成，曼谷總出現突發狀況，破壞原定部署，像2010年準備簽主要融資合約，就爆發紅衫軍反政府示威；2011年則有大水災，後來打算推新盤，又遇上曼谷市中心爆炸案。

洪可珈認為，創業最好時機，永遠是實踐的時候，且愈早愈好。（黃勁璋攝）

洪可珈認為，創業最好時機，永遠是實踐的時候，且愈早愈好。（黃勁璋攝）

在曼谷那幾年，算是職業生涯黑暗期，一來孩子還小，要經常泰、星兩邊走，又不知項目何時才有成績。但我始終不甘心，畢竟付出太多，找不到理由放棄；正是這種堅持，令該地段如今有了四季水岸公寓、四季和Capella Bangkok等酒店，以及一批豪宅，成為曼谷最大型綜合式地產項目之一。

眼見業務漸上軌道，亦在泰國上市，喜歡新挑戰的我，選擇把公司交給別人管理，自己留任非執董。到2016年第三度創業，與丈夫辦共享工作空間品牌，走豪華路線，賣點是裝修設計如五星級酒店；開業兩年多，目前在新加坡有4個駐點，曼谷也有1個。

冀小孩健康開心成長

由於不少新加坡會員在香港有業務，去年我決意來這裏尋商機，當初找本地發展商合作卻處處碰壁，幸本身性格不服輸，古有「劉備三顧草廬」，我敲足7、8次門，由中低層人員入手，邀請他們來新加坡視察，力銷我們的理念，最終有機會接觸決策者。皇天不負有心人，成功進駐太古集團物業，今年4月正式在港開業，未來也有意進軍內地一線城市和海外其他國際金融中心。

據統計，歐美等地的初創平均壽命只有約3年，中國更有「兩年一個坑，五年一個檻」的說法；作為3次創業過來人，我不敢居功，或多或少有些心得分享：必須付出比想像中多10倍努力、10倍時間、10倍意願，什麼都乘10，再加上我之前提過的一些「不知」，才有望堅持。

有人享受安穩工作做到退休，我喜歡創業，更重視家庭；人生有很多事要兼顧，惟對我來說，有些事像「玻璃球」，如家庭和健康，跌碎了就不能回復原狀；反而事業、朋友好比橡皮球，不慎摔跌也有機會反彈。身為母親，我希望公司穩步發展的同時，最重要見到子女們健康快樂成長。

採訪、撰文：許鎮邦　

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