港企用外援心得 多見面建互信

By on September 2, 2019

原文刊於信報財經新聞「StartupBeat創科鬥室

鄭康桁表示,假如在港未能聘用合適員工,會考慮聘用外援。(受訪者提供)

鄭康桁表示,假如在港未能聘用合適員工,會考慮聘用外援。(受訪者提供)

本地創意合作社交平台Freehunter是Glints的客戶之一,其聯合創辦人鄭康桁直言,香港科技人才供應有限,初創又不如微軟、Google等有財力去搶人,故此他曾將部分工作外判予外國開發人員,「但對方交出來的程式碼睇到我們頭出煙,之後做系統維護亦有問題。」

他明白到,系統開發工作不宜外判,聘用正式員工負責,才是較理想做法。奈何香港科技人才缺乏人工又高,作為初創唯有嘗試聘用外國人才,可是「將在外,君命有所不受」,管理外國員工不容易,「例如僱員合約訂明,離職需一個月通知,對方卻立即消失無影無蹤,你沒法子飛到當地控告他。」

不會取代本地團隊

目前鄭康桁透過Glints,在越南聘用一名有8年經驗的程式員,專責手機應用程式(App)開發,日常工作會透過Slack之類的軟件溝通。對方除了英語能力有待提升,至今未見有太多問題,「反而他明明6時收工,有時見他晚上10時,仍在幫公司工作。」

鄭康桁又指出,越南的物價水平比香港低,即使人工只及港人一半甚至五分之一,在越南已算是高薪一族。惟他強調,本地團隊必須繼續運作,「假如在香港,真的請不到某些工種的人才,外國人才可發揮幫補作用。」

他認為,聘用外國員工的初創,最好定期飛到當地,跟他們見面交流,以建立互信。

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