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CEO也可以有斜槓人生 (黃岳永)

By on July 5, 2019

本文作者黃岳永為香港科技大學副教授兼高級顧問（創業），為《信報》撰寫專欄「科網人語」。

當初做CEO對工作的投入程度達150%，結果太緊張反而是失誤的原因。（Freepik網上圖片）

當初做CEO對工作的投入程度達150%，結果太緊張反而是失誤的原因。（Freepik網上圖片）

不知道大家有沒有留意，我已經沒有做行政總裁（CEO）很久了！話說我2010年退任謝瑞麟的CEO，表明理由是「希望騰出更多時間投放在社會和教育工作上」，很多人的反應是「唔係啩」，亦有不少人猜度中間是否有不為人知的故事。時間證明一切，我真的是投身在社會及教育工作這個「第二事業」之中。

現時我除了在大學教授「Introduction to Entrepreneurship」，另一項教育工作是給十多位新晉CEO擔任Coach，一方面讓我可以和一眾年輕人分享創立公司做Start-up到大型上市公司的不同經驗，另一方面藉着我本身多年的經驗和資源，以及對行業的認識，配合這些二十多、三十歲年輕人的精力和熱情，可以產生極佳的化學反應。

話說回來，很多人認為管理一間公司的行政總裁應當相當忙碌，根本不可有第二職業，但從我自己的經驗來看，第二職業反而是人生規劃中極為重要的一環。我二十多年前在美國矽谷開始了「CEO」這個職業，當時對工作的投入程度何止百分百，簡直是150%。由於公司在美國、東京及其他多處都有業務，我便試過一年環遊世界13次。當時還計算過如果把行程安排為一直向西方飛行，再加上每天少睡兩小時，憑着時差我便可以在周三回香港吃飯，為這個「精明安排」沾沾自喜不已。

無論身處哪一職位，我相信都需要第二職業，人生才會平衡及完美。（Freepik網上圖片）

無論身處哪一職位，都需要第二職業，人生才會平衡及完美。（Freepik網上圖片）

其實這個做法猶如一個不成熟的投資者，把所有雞蛋都放在一個籃子裏，完全沒有空考慮其他事情，甚至連家庭朋友都無法兼顧，結果脾氣愈來愈壞，連公司內鬥亦告增加，以為緊張可以達至一個好結果，結果太緊張反而是失誤的原因。

隨着年紀漸長，我覺得老子「無為而治」非常適用於企業管理之中。當企業愈來愈大，經營者根本沒有辦法充分掌握每個細節，所以需要預作規劃和建立制度，令每名員工可發揮所長；作為CEO，亦毋須把所有精力放在工作上，因太集中反而容易一葉障目，這亦令到我後來的工作時，都會最少有一份second project在手。以我最後一份CEO工作為例，雖然是上市公司兼有幾百間零售分店，但我其實是用part-time工作模式，期間還跑去研究改善平安鐘服務和撰寫專欄，公司成績不見受負面影響，利潤股價都雙雙報捷。無論身處哪一職位，我相信都需要第二職業，人生才會平衡及完美。這亦回到曾經困擾我的一條問題：到底做CEO是否需要150%的時間才能做得好？我答案會是「使乜計咁多？做到咪得囉！」

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