GLOs藉國際關係助創業 (GLOs周頴進 / 陳梓謙 / 孔德維 )

By on March 22, 2019

原文刊於信報財經新聞專欄「StartupBeat創科鬥室

在全球化的趨勢下,GLOs創辦人沈旭輝物色投資者,為旗下六大產業引入資金。(法新社資料圖片)

在全球化的趨勢下,GLOs創辦人沈旭輝物色投資者,為旗下六大產業引入資金。(法新社資料圖片)

全球一體化下,地球村距離拉近,年輕人出走開拓視野是一門商機。本報主筆(國際)、國際關係學者沈旭輝於兩年前成立初創公司GLOs,多元化裝備下一代,適應未來新世界。《信報》StartupBeat今次請來GLOs首席執行官周頴進、創作總監陳梓謙,以及研究總監孔德維,分享公司的創業理念及營運模式。

主持:尹思哲 《信報》科技編輯

嘉賓:周頴進 GLOs首席執行官
            陳梓謙 GLOs創作總監
           孔德維 GLOs研究總監

尹:首先跟GLOs的首席執行官周頴進和創作總監陳梓謙談談,公司當初為何以國際關係作為業務核心,可否簡單講解一下?

陳:GLOs的全名為「Glocal Learning Offices」, Glocal包含全球(Global)和本地(Local)兩個概念。作為國際關係學者、公司創辦人沈旭輝於4年前,與友人計劃開拓海外深度旅遊,以及本地STEM教育的業務。

沈旭輝認為,當中有一定發展潛力和需求,於是兩年前成立GLOs,並發展六大產業:包括旅遊(Travel)、創意(Creative)、生活(Lifestyle)、 教育(Education)、研究(Research)及社區(Community),集合一群有志之士作先鋒,各自提供獨特的產品及服務。

周:國際關係表面看似較傳統、偏門的學術性科目。惟早年我在大學修讀有關學科,有幸到北京、美國等地方參與會議,接觸聯合國等非政府機構(NGO),意識到NGO為未來發展趨勢。

GLOs旨在協助小眾群體建立關係,例如以往在本地只會接觸到港人,未來我們或跟非洲、南美洲等跨國界人士合作,共同學習人工智能(AI)、編程等方面知識,以適應未來的數碼世界。GLOs作為國際間的橋樑,或有助他們適應各地文化,促成合作關係。

陳梓謙(右)提到,GLOs以「邦聯」模式運作;左為孔德維。

陳梓謙(右)提到,GLOs以「邦聯」模式運作;左為孔德維。

出版書籍教材 與海外合作

尹:接着,再問GLOs的研究總監孔德維,你們如何把國際關係應用在業務上?有否一些實例?

孔:在GLOs框架裏,國際關係是一種心態,是對未來市場走向的理解。研究方面,公司今年出版一系列以GLOs為主題的書籍,涵蓋次文化、性別等議題,它們在市場有一定價值,惟在本港細碎化市場中,則難以持續營運。我們透過海外人際網絡,例如跟台灣出版機構及有關學者合作,優勢互補,把本港產品帶至當地市場,以提升產品價值。教育方面,新加坡政府已把編程列入學校課程,惟本港遲遲未做到。我認為,本港作為自由市場,主要以私人資金推動社會進步。

為提升下一代的未來競爭力,本港家長傾向自選教材,以培育孩子的技能發展。GLOs就提供編程方面的教材,補足現今傳統教育架構下,難以涉足的領域。

至於旅遊方面,除了開拓台灣、馬來西亞等小眾旅行團,公司亦在中東建立網絡,帶領業界朋友到訪當地,作經濟文化深度遊。

邦聯式營運 部門自主分工

尹:可否講解一下你們的營運模式?

陳:GLOs以「邦聯」(Confederation)形式經營,透過把營運及商業權力下放至不同團隊,讓各部門均擁有運作自主性。沈旭輝負責為旗下六大產業尋找潛在投資者,再把不同資金帶進公司,使產業受惠。

孔:過去20至30年,企業憑學歷、專業資格等資訊聘請人手。現時愈來愈多人擁有學位,我認為在這年代,更重要的是能與團隊協作分工,以及業務展示等能力。所謂「邦聯」概念,即是能夠找到一群共同分享理念、具組織能力的合作夥伴,然後「大家一起玩」。

周頴進(左一)認為,公司作為國際橋樑,有助各國人士適應相互文化,促成合作關係;旁為尹思哲。

周頴進(左一)認為,公司作為國際橋樑,有助各國人士適應相互文化,促成合作關係;旁為尹思哲。

尹:近年初創加上小眾品牌湧現,你們如何理解這趨勢?這與GLOs有否關聯?

周:以往未有社交媒體,企業慣於先有規模化定案,做許多事前準備工夫才落實推行。現時初創即使未有固定構想,亦可透過社交媒體,首先吸引小眾群體,再逐步推出客制化產品。例如GLOs發展旅遊產業時,遇到意大利KOL(網絡紅人)後,其後才構思安排當地小眾旅行團。我認為,先有關鍵人物出現,再判斷市場有沒有需求,之後聯繫供應商及合作夥伴。這種逐步規劃的模式,效果不遜於傳統企業。

專注小眾市場業務

孔:雖說GLOs業務以小眾市場為主,我們不妨想想5年後,大眾市場代表着什麼。六十至七十年代電視台的出現,產生為數不少的劇集節目。惟單一內容被科技限制,普羅大眾只能單向收看有關資訊。現時頻譜不再被壟斷,市民手拿蘋果iPhone等智能手機,亦可以是「一人台」。

那往後傳統企業要拓展各種業務,甚至跟初創合作,以滿足不同市場需要。就如現時影片串流網站Netflix,致力提供多元選擇,以爭取市場認同。我相信這是未來的新趨勢,亦是全球企業要面對的挑戰。

全球一體化下,地球村距離拉近,年輕人出走開拓視野是一門商機。(路透資料圖片)

全球一體化下,地球村距離拉近,年輕人出走開拓視野是一門商機。(路透資料圖片)

註:以上嘉賓訪問屬個人意見,與本報立場無關。

 (編者按:尹思哲最新著作《初創起義》現已發售)

歡迎訂購:實體書、電子書

支持 StartupBeat

如欲投稿、報料,發佈新聞稿或採訪通知,按這裡聯絡我們