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騰訊轉策略擁抱產業互聯網 馬化騰：順應變化調整架構

By on November 1, 2018

原文刊於信報財經新聞

馬化騰發表公開信，表明騰訊兩個新事業群將分別承擔消費互聯網與產業互聯網生態融合、社交與內容生態創新的重要探索。（資料圖片）

馬化騰發表公開信，表明騰訊兩個新事業群將分別承擔消費互聯網與產業互聯網生態融合、社交與內容生態創新的重要探索。（資料圖片）

阿里巴巴及騰訊（00700）等科技企業爭相為不同行業提供轉型升級技術。昨天騰訊正式成立二十周年，主席馬化騰於騰訊全球合作夥伴大會發表公開信，表明集團將扎根消費互聯網，擁抱產業互聯網，目前已在醫療、教育、交通、零售和製造業等領域作初步嘗試。

移動互網戰打到下半場

馬化騰表示，經過將近一年的思考和醞釀，早前集團作出創辦以來第三次重大戰略升級和架構調整。騰訊自2012年以來組建的七大事業群，現重組為六大事業群，整合成立了兩個新事業群：雲與智慧產業事業群（CSIG）、平台與內容事業群（PCG），並成立新的廣告營銷服務線及騰訊技術委員會。

他稱，騰訊每隔六、七年可能進行一次大型組織架構調整，順應外界變化。兩個新事業群將分別承擔消費互聯網與產業互聯網生態融合、社交與內容生態創新的重要探索。

隨着企業推進數碼化，馬化騰指出，移動互聯網的主戰場，正在從上半場「消費互聯網」，向下半場「產業互聯網」發展。

他說，騰訊將繼續做好「消費端」的智能連接，再促成「供應端」與互聯網的深度融合，協助各行各業數碼化轉型升級。

需跨界融合接觸用戶

對於不少傳統企業而言，由生產至消費服務的價值鏈需盡快打通，智能零售、智能製造是從消費到產業的生態協同。

馬化騰認為，未來更需要與互聯網公司跨界融合，接觸大量用戶。「沒有消費互聯網助力的產業互聯網，就像一條無法與大海連通的河流，可能在沙漠中日漸乾涸。」

2011年騰訊實施開放戰略，馬化騰形容，集團由一棵大樹成長為一片森林，與合作夥伴共建了一個開放的互聯網生態。

接下來，騰訊要做好連接器及工具箱的角色，並成為生態共建者，提供雲計算、大數據和人工智能等新型基礎設施。騰訊可提供一整套多樣化、系統化、安全可控的商業解決方案（BaaS），助客戶節省成本、提高效率。

騰訊每隔六、七年可能進行一次大型組織架構調整，順應外界變化。（路透資料圖片）

騰訊每隔六、七年可能進行一次大型組織架構調整，順應外界變化。（路透資料圖片）

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