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日本型僱用終焉？(香睿剛)

By on September 15, 2018

本文作為香睿剛，為《信報》撰寫專欄「笑看東瀛」

日本經團連會長中西宏明在本月初記者會指，日式聘請人才和僱用習慣已經過時，在社會引起軒然大波。（網上圖片）

日本經團連會長中西宏明在本月初記者會指，日式聘請人才和僱用習慣已經過時，在社會引起軒然大波。（網上圖片）

日本大企業組織「日本經濟團體連合會」（簡稱「經團連」）新會長中西宏明（日立集團前社長及現任會長）在9月初的例行記者會上，忽然發表對日本企業招聘習慣的意見，指在新時代裏日式的「一括採用」（即只在每年4月1日讓新人加入的慣例）和「終身僱用」思考模式已經過時，提議日本社會開始就企業該否放寬招聘條件討論，在日本引起軒然大波。

日本首相安倍晉三在中西發言翌日立即表示，政府與商界從未就此討論，但財相麻生太郎則唱反調，指既然業界有意見，政府、大學和企業都應該積極展開議論云云。一時之間，日本各行各業都急忙表態，中小企代表指「經團連」意見將進一步對他們造成壓力；大學方面則說商界年年改變招聘習慣令他們疲於奔命。

提出疑問

中西宏明提出對「日本型僱用」的疑問，其實早已在日本社會討論多時，但如他一般的重量級人物表態則屬首次。在日本經濟起飛的上世紀七八十年代，「日本型僱用」曾一度被認為是日本企業實力急升的秘訣：大學生三年班起就開始一連串求職活動，被確立招聘後（日語稱為「內定」）才專心畢業；日本企業在學生畢業後的春天就集體展開培訓，之後一律論資排輩加人工，以「終身僱用」作為員工効忠的號召。

缺乏資源的中小企要與競爭，非要投入大量人力物力不可。（法新社資料圖片）

缺乏資源的中小企要與競爭，非要投入大量人力物力不可。（法新社資料圖片）

在經濟環境好的時候，「日本型僱用」自然一帆風順，但當日本經濟步入衰退期和遇上競爭，整套制度的問題就逐一浮現。日本企業招聘新人的工資十年如一日，每遇到出手闊綽的外資就要靠邊站；在「一括採用」的大前提之下，凡是錯過了三年班求職黃金期的日本和海外大學生，都一律被日本大企業拒於門外，令日本企業對年輕人的魅力日漸減少。在全球化競爭下，「終身僱用」制令日本企業蓄積大量人工高企的老臣子，每年造成龐大支出負擔。如斯種種，都是「Japan Inc.」近年競爭力下降的主要原因也。

沉重負擔

堂堂「經團連」會長投下一枚炸彈，日本政府自然不可以坐視不理，但在凡是講求團體共識的日本社會，要作出結構性改革卻是一大難事（安倍晉三之前也曾誇下海口說要為日本經濟作結構性改革，近年已絕口不提）。日本僱用條件一旦自由化，日本大學首先要如香港和歐美般年年舉辦「Job Fair」，對員工來說是沉重負擔（現在的日式招聘活動全由商界安排）；缺乏資源的中小企要與日立般的大哥大競爭，非要投入大量人力物力不可，最後只怕會靠邊站。沒有了「終身僱用」的保障，日本政府在短期內必定要面對大批失業大軍，相關部門又會否願意接這燙手山芋？安倍晉三銳意連任至2021年，除了修憲大業，又多一件不得不着手處理的大事。

當日本經濟步入衰退期和遇上競爭，「日本型僱用」整套制度的問題就逐一浮現。（路透資料圖片）

當日本經濟步入衰退期和遇上競爭，「日本型僱用」整套制度的問題就逐一浮現。（路透資料圖片）

(編者按：香睿剛著作《笑看東瀛》現已發售)

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