TVB李寶安:年底前再裁員5% 全力邁向數碼化 四方向整合資源

By on August 27, 2018

原文刊於信報財經新聞

李寶安強調TVB將力拓新業務,未來人手「應加則加,應減則減」。(何澤攝)

李寶安強調TVB將力拓新業務,未來人手「應加則加,應減則減」。(何澤攝)

受包括OTT在內的新媒體衝擊, 傳統媒體紛紛轉型求存,電視廣播(00511)(TVB)近月多次裁員,行政總裁李寶安首次披露整體裁員方案,強調公司正全力轉向數碼化,將循4大方向整合資源,以現時3900多名員工計,料減省人手不多於5%(即近200人),將於年底前完成。

李寶安透露,目前數碼化轉型工作已做了三分之二,估計年內可完成,2020年達到成熟階段。至於資源整合需時多久,他說:「如果要發生的,今年之內會發生晒。」他不認同公司士氣受影響,只是傳聞太多,風聲鶴唳。翻查年報,近年TVB全職員工總數徘徊4000人以上,包括合約藝員及海外附屬公司職員。截至6月底仍有4333人,TVB上個月分別裁減部分國際業務及體育組員工,以現時削減至3900多人,計劃減少不多於5%計,即整個下半年裁減超過500人。

OTT取代海外內容分銷

TVB於中期業績公告明確指出,由於轉型為多元數碼平台,有需要審視現行組織架構,導致資源調整、人力及成本的減省。李寶安表示,過去幾年發展新業務myTV SUPER、大台網和無綫財經.資訊台,原本用於傳統電視台的資源會作出調整。

首先,TVB逐步增加合拍劇,李寶安稱,合拍劇採用更多外景或實景,故將軍澳的拍攝廠房使用減少,廠房配置的基本人員亦會相應縮小。其次,點播成為新的觀看模式,部分myTV SUPER主題頻道由自選節目服務取代,這意味不需要再做頻道整合、節目編排及播放工作。再者,海外內容分銷會逐步被OTT業務TVB Anywhere代替,減少相關海外活動。最後,一書兩冊售13元的《TVB周刊》會由印刷版變為網上版,節省印刷及發行成本。

因應時代改變,TVB力拓新業務,李寶安強調:「應加則加,應減則減。」過去數年已增聘幾百人,尤其劇本創作、營業部、財經台等,為轉型招兵買馬。

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冀新媒體廣告佔比兩成

廣告為TVB最大收入來源,佔總收入57%,惟上半年電視廣告僅輕微上揚2%至11.51億元,主要由個人護膚品、藥物及保健品類別帶動。李寶安說,本港零售市場持續改善,不過在廣告投放上仍然滯後,零售商尚未完全恢復元氣,落廣告較為審慎。下半年為廣告的傳統旺季,既有不同節目,又有雙11,加上今年台慶劇將由2部增至3部,他相信「差的日子已經過去」,下半年表現會比上半年佳。

反觀新媒體空間廣闊,投放快速精準,監管較電視寬鬆,李寶安形容不少財務公司、支付機構都選擇在新媒體推廣。期內,新媒體與電視的廣告比例首次達到1比9,目標為2020年佔比增至兩成。上半年來自myTV SUPER的廣告大增76%,帶動該平台扭虧為盈,賺8500萬元。

李寶安表示,OTT方面,應用程式與電視盒子變現方式不同,前者依賴「眼球」,即觀眾的觀看長度,後者在訂戶付費及廣告之間取得平衡,7月初每周活躍串流觀眾達126.22萬,每名串流觀眾每周觀看16小時,按年升3%,已足以吸引廣告。

採訪、撰文:石永樂、卓茗

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