企業生存須清楚定位 (黃岳永)

By on August 10, 2018

本文作者黃岳永為香港科技大學副教授兼高級顧問(創業),為《信報》撰寫專欄「科網人語」

放手讓員工探索,才能孕育出更多意念和發明。(Freepik 網上圖片)

放手讓員工探索,才能孕育出更多意念和發明。(Freepik 網上圖片)

商業世界從來沒有永遠贏家,跟不上時代轉型最終被甩在後頭甚至黯然離場的企業比比皆是。上周和讀者分享Wired雜誌的英國總編輯David Rowan提出的七大「錦囊」,今天繼續談餘下的四個建議,看看可否讓企業重新思考未來的發展方向。

讓員工盡情發展所長 (Empower your talent)是Rowan提出的第四點建議。能夠將員工所長發揚光大的最佳例子,當然要數Google神秘實驗室X,其成立目的就是為了讓員工將任何天馬行空的想像付諸實行,市值接近1000億美元的無人自動駕駛車公司Waymo便是在此「出世」。要知道在21世紀,創業精神是企業保持競爭力的關鍵,放手讓員工探索和走出comfort zone,即使失敗也沒有關係的態度,才能孕育出更多意念和發明。

他提出的第五點是「跟着數據走」(Follow the data)。從Facebook、Google及中國電子商貿快速發展,已知現今世代是「得數據者得天下」。當數據成為每個行業發展的基礎,現時慣用的marketing理論或財務模型很快便會過時。多國政府及企業已就此趨勢加緊應對,如新加坡政府便積極訓練員工拋棄舊思維,以數據制訂未來政策的實施方向。

這引申出第六個建議「找到自己的盲點」(Find your blind spot),人們通常很容易忽略自己的盲點,當我與年輕人交談時,對這一點尤其感受良多。老實說,不少年輕人都固執得令人訝異,又以年輕優秀的創業者或企業家最為普遍。然而,沒有充分收集分析數據了解市場,便侃侃而談自己各項「偉論」,對初創公司而言絕對是高風險低回報的行為,更可能是公司日後的死因。

Rowan提出的最後一點是企業應該「跨過界」,進入不同領域碰撞出火花(Enable collision),因為跨界發展遠比起閉門造車更能發揮公司的潛力。不久的將來,機器人做手術、人工智能(AI)幫助學習、按數據指導交通、以eLogistic處理剩餘食物,甚至利用網絡來扶貧等,跨界的交叉合作模式將愈來愈多。Steven Jobs在2007年發表世界第一部iPhone,當時沒有人會想到一部智能電話會改變世界,更想不到在11年後,美國蘋果公司的市值突破一萬億美元,成為首家達成這個里程碑的上市公司。世界改變的步伐愈來愈快,企業必須認清自己未來方向和定位,方能繼續生存和邁向成功。

現時不少人年輕人,在沒有充分分析數據下就作出偉論,容易忽略自己的盲點。(Freepik 網上圖片)

現時不少人年輕人,在沒有充分分析數據下就作出偉論,容易忽略自己的盲點。(Freepik 網上圖片)

(二之二)

更多黃岳永文章:

[ English Version ]

How can a company stay relevant amid rapid changes?

支持 StartupBeat

如欲投稿、報料,發佈新聞稿或採訪通知,按這裡聯絡我們