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新科技時代,創業公司生存10法則

By on November 28, 2013

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Google前CEO Eric Schmidt曾說,每個科技時代都有屬於自己時代的四大天王,它們驅動着這個社會的進步與創新。90年代這四大天王是微軟、Intel、思科以及Dell。如今,Google、蘋果、Amazon以及Facebook成為新的四大天王。它們在很多領域既競爭又合作,但是各自都有屬於自己的天地(生態系統):Google獨擋搜索、蘋果設計着設備、Amazon佔據着電子商務,而Facebook引領着社交。它們正利用互聯網驅動着我們消費和商業的變革與創新。那麼對於新興的創業公司來說,如何面對這四大天王是一個無法繞開話題,就像國內的企業總會面對騰訊一樣。

Phil Simon在他的新書“The Age of Platform”中指出,這四大天王闡釋了平台與應用相結合的商業模式的興起,而非僅僅是一款產品或者一種單一服務。同時,Simon為新興創業公司(也適合於其他成熟公司)提供了在這個特殊時代生存並打造富有競爭力商業模式的10個法則

* Act Small *
「大」以及隨之而來的一系列問題:官僚主義以及辦公室政治這樣的暗鬥,陷所有商業模式於危險之地。官僚主義與絕對的民主都拖慢了決策效率,時不時調整一下組織架構,可以避免機構的呆滯和組織管理的僵化。

* 保持開放性與協作性 *
這裏的開放不僅指對外來新生事物保持開放的接收態度,同時還要求自己開放一些東西。無論是創業公司還是其他成熟的公司,都應該對新鮮事物保持開放的心態,這些新的事物可能是新投資者、新的合作夥伴或者新的市場機會。同時,確保自己的程式介面的開放性(API)並免費向部分開發者、合作夥伴以及消費者提供。

* 積極尋找優秀的併購、擴展計劃以及好的發展方向 *
戰略性併購方案,必須要在廣度與深度方面都能增強自己的核心競爭力。

* 少賭注,多實驗 *
這個時代,成長性公司經常會有各種各樣的計劃和創意。很確定的一點是,大多數都將面臨失敗的結局,但是最後成功的那個產品,也是從這些小專案、小創意中發展開來。

* 超越失敗,擁抱不確定性 *
失敗並沒有甚麼可怕,關鍵是要從中汲取經驗。要建立一個富有競爭力的商業模式,必須要有意願去嘗試各種機會,擁抱不確定性。安全是最大的風險。

* 越過技術看未來 *
建立一個有效的平台往往需要大量時間,但結果總是來得很慢,因此資源最好按照最壞的情況做最好的準備。

* 知道何時決策 *
很多人都會錯誤的拒絕適應新的經濟形態、技術趨勢。沒有人願意失去好的未來,但是別做金錢面前的聰明人、決策面前的傻瓜。

* 廣度勝於深度 *
真正的平台都是多方位的。在某個領域具有很強的深度固然很重要,但是一個健康強大的平台需要面對更多的產品,並不僅僅是目前存在的部分。

* 新機遇面前要果斷出手 *
在新機遇面前,必須避免惰性。過多時間的討論決策意味着錯失機遇,而這個代價將是永久性的。做好準備而不是做好賭注。

* 充分利用現有工具 *
一切自己從頭開始的做法將不僅耗時耗材,而且完全沒有必要。充分利用市場已經存在的技術、工具、平台。

建立一個新的平台並不就意味着成功。但是有一點很重要:新的平台商業模式永遠不會結束,現在的每個模式都在向不同的方向、以不同的形態擴展。

資料/圖片來源︰36kr.com

 

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