編輯力時代 (高天佑)

By on May 14, 2018

本文作者高天佑,為《信報》撰寫專欄「新聞點評」,此為節錄版本,原文請按此

日本時尚界上星期發生一件大事,近年紅透半邊天、一手把男性潮流雜誌POPEYE起死回生的總編輯木下孝浩,獲迅銷(06288)老闆柳井正禮聘挖角,將擔任該集團旗下龍頭品牌UNIQLO之「快銷總監」(Fast Retailing Executive Officer)。迅銷為此隆重其事發出新聞稿,柳井正親自解畫:「在全球化趨勢下,『編輯』能力比以往任何時候都更重要,期望木下先生大展拳腳,帶領UNIQLO成為真正的全球品牌。」表面看來,堂堂權威雜誌老總,轉投企業做「小編」,是否自降身價?但正如柳井正指出,在現今時代,任何企業本身都是一家「媒體」,優秀的「編輯力」十分吃香,能在更大空間發揮。

日時尚教父過檔UNIQLO

有看過日劇《庶務二課》都知道,日本企業的總務部基本上是斟茶遞水之後勤部門,此舉等於把木下孝浩架空兼「燉冬菇」。此外,日本職場奉行終身聘用制,不能隨便解僱員工,所以往往會把失勢高層調職至跟其專業無關的部門,讓其投閒置散甚至自動走人。

正當大家仍為這位時尚教父被貶而議論紛紛,迅銷柳井正卻高調宣布聘任木下孝浩為UNIQLO高層,令事件更添戲劇性。暫時未知究竟是柳井正見到木下孝浩落難所以出手攬才,抑或他倆早已接洽,卻被Magazine House得悉所以搶先一步將其架空。

據UNIQLO公布,木下孝浩的銜頭是「快銷總監」,負責範圍非常廣泛,涵蓋品牌(branding)、產品設計(product design)、營銷(marketing)、傳訊(messaging)、店舖溝通(store communications)。由此看來,他將不只是一個寫寫新聞稿、在Facebook出post的「小編」,甚至亦超乎傳統上所謂的「公關部一哥/一姐」,因其職責還包括branding以至product design等上下層範疇。

「日本時尚新教父」木下孝浩(中)一手幫助老牌雜誌POPEYE起死回生,他被公司「燉冬菇」之後,獲迅銷老闆柳井正高調禮聘,盼為UNIQLO提升全球地位。(網上圖片)

「日本時尚新教父」木下孝浩(中)一手助老牌雜誌POPEYE起死回生,他被公司「燉冬菇」後,獲迅銷老闆柳井正高調禮聘,盼為UNIQLO提升全球地位。(網上圖片)

這些職務看似模糊,但套用柳井正講法,其實恰恰是一本雜誌的總編輯要做的事情。例如一個老總不可能只是改稿,他首先需要考慮這份雜誌予人之總體形象(branding),再據此籌劃內容(product design),然後想辦法推廣以增加銷量(marketing),務求把理念和訊息傳達出去(messaging),為此甚至連發行方式和網絡都要兼顧(store communications)。

正因如此,信奉九敗一勝、向來無寶不落的柳井正,這次大鑼大鼓延聘木下孝浩為高層,當然不只是請來一個公關大員、為他處理「關公災難」這麼簡單,而是希望透過這位教父擔大旗,能夠由上而下、再由下而上,全面地改造兼加強UNIQLO品牌定位,助進一步升呢為真正全球品牌。

事實上,現今任何大型企業或機構本身都是一家媒體,在低層次而言需要經營自家Twitter、fb、Instagram、微信和微博等社交網絡賬戶,這些姑且算是「小編」的工作;但在此之上,更重要是塑造整個集團的理念和形象,然後有效地向下(各級員工)和向外(消費者及公眾)傳達。

直接溝通日益吃重

抽象來說,「編輯力」本身是一項特質能力,無非是有效地組織和傳達理念或訊息,並化解過程中一切難題。並不只是一家傳統媒體中的editor才具有這種能力,各行各業不少一流領導人往往都會兼具,例如喬布斯親自主理蘋果的品牌包裝以至宣傳推廣,現在則有Tesla的馬斯克,觀乎特朗普和金正恩其實也是「編輯力」高手。

只不過在現今科網世代,間接溝通(例如透過媒體報道、公關spinning)和直接溝通(主動營銷、社交媒體)日益此消彼長,一家企業的「編輯力」比以往任何時候更加重要,其領導人倘若本身不具備此一特質,或者隨着規模擴大難以兼顧,便需要像柳井正般禮聘高手効勞。

對傳統媒體從業員來說,儘管媒體行業仍處低迷,但好消息是很多其他行業都正渴求「編輯力」;而壞消息是一個編輯(editor)其實不一定擁有全面「編輯力」,尤其是本港媒體編輯有別於歐美和日本行家,大多被局限於改稿和校對,沒機會涉獵上游價值創造。而就算是上游的記者、採主、副老總甚至老總,亦未必具有足夠眼光、靈活度、魄力和社交能力,去把「編輯力」發揮於媒體行業以外範疇。總的來說,傳統媒體人的轉型空間很廣闊,可是跨出這一躍並不容易,且看「型男大叔」木下孝浩今次如何表演。

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[ English Version ]

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