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被收購後的矛盾心情

By on July 9, 2014

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原文作者Keenan Cummings 是日記風格博客應用 Days 的聯合創辦人兼創意總監。今年二月,負責 Days 的 Wander 團隊被 Yahoo 正式收購。這次收購,也激發了Cummings心中的種種情愫。

收購有著風光的外表,卻是一場華麗的冒險。
小型收購變得日益普遍起來。這跟經濟泡沫無關,也不是為了比拼科技人才實力。其實,買下一個有實力有經驗的團隊,是招募人才最直接的方式。找到對的員工成本很高,而找不對人,對於團隊則是更大的冒險;他們不得不頂住源源不斷的壓力,學著比那些年輕創業者更快一步。因此,收購團隊成為大公司保住自己,免受中小型創業者競爭威脅的一步好棋。當前的情況是,人們一窩蜂得組建小團隊,並希望被收購。大公司也有大把的收購選擇。

在這樣的大環境下,大多數公司將「被收購」作為自己生命輪回的終極奧義(親近真理)。而如果收購真的是最明智的選擇,小公司依然有很長的路要走。儘管外界看來,收購幾乎發生在一夜之間:幾輪磋商,幾次有力的握手,再加上一紙合約;但這個過程遠比表面上要複雜得多,甚至任何兩筆交易都彼此迥異。

你可以看書、看網上的帖子學些基本原理,可那都是理論而已。收購過程中的精髓,與遣散賠償金、股份兌現時間表、和智慧財產權都沒關係。有些收購案充滿了戲劇性,有的則是一系列會議、不知名的律師、安靜到嚇人的團隊慶功宴的堆砌。

收購到底是什麼?舉個例子,智慧之神所羅門王曾遇到兩個爭執的母親,都聲稱自己是孩子的生母,為了公平得驗明正身,他決定將這個嬰兒對半扯開,再分給兩位「母親」。這種判決之所以聰明,是因為真正的生母,會從孩子的角度出發,不會為了佔有欲,殘忍得將它撕扯殺死。

拆分公司就好比所羅門王的決定。團隊中每一個做出貢獻的人都將公司、產品視如己出,投入了太多情感和心血。而當它有幸被收購,你們也熬到將它一點點拆分出去時,這對團隊、對產品都是極好的結果。只可惜,每個人心中都會矛盾重重,有喜有悲。

這樣的矛盾是每一筆收購的必經之路。即使特殊情況時有發生,如收購方表示徹底放權:維持產品原型、保留公司自治、企業文化不受影響,可是團隊成員還是能感受到,有些事已經無法回到過去。

我們充滿熱情做好一件事,強烈得如同去愛一個人,我們關心他、想要幫助他成長,為他做到最好。而收購便是如此,你需要做出最艱難的決定,排除一切不確定的因素。你的情感也會經歷各種波折:自豪、自省、自信、再到矛盾。在抓住和放手之間,你一次又一次做出選擇,直到最後都不知道決定是否正確。

真正的收購,是一場個人較量。一切從期待和激動開始,當熱情褪去,留下的是現金回報和複雜情感。所以,走自己的路,還是被收購,你真的想好了麼?

[原文:36Kr]

Keenan Cummings

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