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Google如何做對沖 (老占)

By on April 23, 2018

本文作者老占，為《信報》撰寫專欄「俺俺占占」

Google夥計可以運用百分之二十的工作時間，構思一些唔等使的專案。（Google官方圖片）

Google夥計可以運用百分之二十的工作時間，構思一些唔等使的專案。（Google官方圖片）

Google以色列分公司的經理曾經同我講過一件有趣的事，Google有一項很出名的百分之二十法則，夥計可以運用百分之二十的工作時間，構思公司規定業務以外的創意，一些唔等使的專案。外界都認為這個是Google喺公司畀員工的着數，但實際上，我認為這個制度相當好，是引導員工創造性的優異政策。這個就好比買股票做對沖，買Put又買Call，控制風險。

大家都知道80/20法則，能夠令Google這種宇宙最強企業一直成長，不可能光靠創辦人Sergey Brin及Larry Page，互聯網的變化非常快，公司愈大，創業者就更加難掌握市場方向及策略，管理層不一定能夠持續制定正確商業的決定，只要有一個地方出錯，就可能遭到被時代拋棄的風險，Google在大陸連番失利，大家都記憶猶新。

所以將幾萬名員工百分之二十的時間作為風險對沖，老細決策錯咗嘅話，只要幾萬名員工花費百分之二十時間完成專案，揀一些精品出來研發，企業掌管百分之八十資源，其他兩成交由員工做決定，這樣的做法令到公司已取得平衡，不至於走上錯誤奇怪的方向，企業就能夠持續成長。

《黑天鵝》一書曾經提到，關於投資的資金，最好百分之八十五至九十用於投資確定性高的產品，剩下百分之十至十五是用於投機，這樣就可以取得平衡，Google的百分之二十規定，也是根據人類無法控制的不確定性，所以，即使是千奇百怪的諗法，只要你能說服老細，就可以去馬。這世界充滿不確定性，每一個人都有盲點，誰都無法預見未來，公司愈大，愈不應該相信自己的主觀判斷，了解這樣的風險，作出理性的80/20法則對沖，就是世界級企業和一般企業的分別。

每一個人都有盲點，誰都無法預見未來，公司愈大，愈不應該相信自己的主觀判斷。（Google官方圖片）

每一個人都有盲點，誰都無法預見未來，公司愈大，愈不應該相信自己的主觀判斷。（Google官方圖片）

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