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有效的brainstorm四步曲

By on November 26, 2013

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設想以下場景:你正在思考公司下一步的發展戰略。為了得到最好的方案,你召集了團隊裏面的人一起開會,集思廣益。原本你是這樣想的,一次會議應該會產生多個想法,你將能從中找到最佳方案。很多小公司的負責人都會使用這種方法。但很不幸的是,這種方法往往不會奏效。相反,它會讓你的團隊更缺乏創造性。

「只有方法正確的時候,團隊一起解決問題才會非常有效。但是,大家通常使用的方法都不堪入目。」認知心理學家,《聰明地思考》一書作者Art Markman這樣說道。

這裏所謂的常規方法,就是指一群人一起brainstorm,生產想法。這種方法之所以不會奏效,是因為團隊成員往往會影響雙方的看法。當你的大腦可以檢索到將你導向某些新方案的相關記憶時,一個問題就能得到解決。但是,假如另外一個人在此時也提出一個想法,那麼你大腦的記憶也會局限在跟這個想法相關的記憶上。這會扼殺原本你自己可能會想到的各種點子,也抑制了大腦的創造性過程。

但是,一個有效的團隊brainstorm應該要避免上述的陷阱。這裏面通常會包含四步,這四步既可以提高大家的創造力也能促進大家的獨立思考:

* 第一步:獨立思考 *
在所有人聚在一起之前,先讓每個人思考自己的點子,拿出自己的方案。

* 第二步:分享點子 *
讓每個人提交他們的最佳點子。將所有這些想法彙集在一個文檔裏面,然後用email或者Google doc等形式發給大家,或者大家一起上傳到dropbox檔中。「在這種方式下,每一個人都可以看到一系列的想法。」Markman說道,那些原本在小組會議中被無視的想法,現在有機會被所有人看到。

* 第三步:獨立審查所有點子 *
在你們見面之前,先讓每個人都針對其他人的想法做些筆記。讓他們找找每個方案的潛在優點,以及這些方案潛在的缺點。「最開始的時候,大家還是不要對這些點子過度苛刻。」Markman說道,「假如你一開始就特別苛刻,那麼你很有可能會打死所有那些新奇的想法。」

* 第四步:大家聚在一起討論 *
現在,終於到把大家聚在一起brainstorm的時候了。這時候,你可以讓每個人把那些最佳方案推薦上來,然後大家一起討論優缺點。

因為之前每個人都對每一個想法有過獨立審視,所以討論往往會有更多成果。「假如一個人看到了某個想法中的缺陷,另外一個還可以支持這個想法。」Markman說,「你會發現,即便某人對某個問題有異議,而且說得有道理,這個問題也能得到解決。」這樣的話,當你最終敲定一個方案的時候,團隊裏面的成員就更有可能擁護這個最終結果。

資料/圖片來源︰36kr.com

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