對Adidas與Nike來說 智能硬件的新機會在哪?

By on June 27, 2014

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作為運動品牌,Adidas和NIKE在市場、行銷、產品、技術上的博弈一直在延續。每年的西班牙國家足球比賽(Derby),我們看到的不僅是場上球員們行雲流水般的配合,美斯與C朗二人為個人榮譽展開的拼殺,Catalonia與馬德里地區之間在政治文化上的對峙。還有這兩個運動品牌深度植入與行銷的對抗。

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不過截至目前為止,還沒在智能硬件領域中,看到 Adidas與NIKE之間的正面「碰撞」。歸其原因,至少有三點:

  1. 首先是都沒能引爆市場,雖然在兩年前第一代 Nike+ FuelBand 就問世了,和 Jawbone UP2 的發佈時間很接近,但消費市場記住的卻是以Jawbone、Fitbit為首一些創業公司的智能硬件產品,在設計和技術上並不輸給 Adidas 和 NIKE,於對軟件產品反覆運算更新的方式上,他們有著對用戶體驗足夠的判斷,處理問題要比 Adidas 和 Nike 迅速、開放得多。
  2. 其次是根本沒想清楚要做什麼,說實話做健康類智能硬件,Adidas 和 Nike 的機會都很多,不過他們顯然都沒想清楚到底是選擇跟隨還是創新。Adidas 去年底發佈了一款可以監測基本身體狀況的智能手錶 miCoach Smart Run,售價399 美元和並不太搶眼的功能沒有讓它在Pebble、Galaxy Gear等產品中突圍而出,而在將來Moto 360和iWatch「聯手夾攻」下,還有多大的存活價值?
  3. 第三是根本沒太重視這件事,從整合Path、在三藩市設立Fuel Lab到解雇員工、停止可穿戴設備生產,FuelBand 團隊就一直沒讓人放心。從之前信心滿滿到找尋靠山,借力蘋果,至少在這件事上,Nike 算是放棄了。

就智能硬件目前的情況來看,智能手機是產品依託的重要一環,這對 Adidas 和 NIKE 來說完全是硬傷。而像 Google 和 Apple 這樣的公司來說,「血洗」一個產品市場需要時間成本,但總比消費類運動品牌們來得更直接。看似已經被限制住的市場,Adidas 和 NIKE 去哪找機會?

2014 年巴西世界盃開幕前,Adidas 推出了一款名為miCoach Smart Ball的智能足球,內置感測器的它可以幫球員提升點球、傳球、長傳、角球、射門等足球技巧。在此之前,智能足球、籃球甚至高爾夫球我都曾有聽說過,但是相比那些並不盡如人意的產品,Adidas 和 Nike 更有機會和能力做好這一領域的產品。

miCoach Smart Ball

miCoach Smart Ball

也就是說,和跟風做智能手環手錶相比,Adidas和Nike在智能硬件領域的延展能力其實很強。除了球類,運動員身上穿的戴的都有被智能化的可能,這一細分市場對互聯網公司來說選擇切入的機會並不大。你也可以理解為 Adidas 和 Nike 現在正跟著互聯網公司屁股後面做產品,結果是不但思維沒學著,產品還做錯了。

樂視TV的高級副總裁彭鋼分享了一個觀點。對智能硬件而言,那些傳統管道同樣有機會,而越是後台資源龐大的就越容易往前走。

Adidas 和 Nike,無論是從歷史還是品牌效應上都相對「傳統」的兩間體育用品公司,他們的「後台」穩固佔據了一席之地,卻暫時還沒能於新科技上推出讓人眼前一亮脫穎而出的產品。想清楚如何通過互聯網的模式在自己擅長的領域做針對「類」的硬件產品,可能是這對「老冤家」要想在智能硬件實現突破的機會。

[原文:36Kr]

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