「能力」與「情感認知」的互補作用
對於一間新創企業來說，創辦人往往扮演着非常重要的角色，特別是在早期階段。那麼作為一位創辦人，到底哪些條件是最重要的呢？ Chris Dixon認為一個團隊能否成功，「能力」與「情感感知」兩者缺一不可，然而要找到兩者兼備的人實在太難，此時該怎樣做呢？
美國小說家菲茲傑拉德（F. Scott Fitzgerald）曾說過：「檢驗一流智力的標準，就是在頭腦中同時存在兩種截然相反的想法時，仍能保持行動能力。」
創業過程中最有趣的一點，莫過於在兩種截然相反的想法之間，保持一種緊張的平衡關係：短期與長期、內部與外部、儲蓄與投資等。在大公司，負責這些思考的往往分散到各個部門；然而在創業公司，由於人數有限，因此這往往是創辦人不得不思考的事情。
作為一個創辦人，最重要的衝突往往在於「能力」與「情感感知」兩者之間。能力是你的聰明才智與擁有的資源，而情感感知則是你認知這個世界的方式。最成功的創辦人往往擁有非一般的整合「能力」與「情感感知」能力。擁有正確的感知但沒有適當足夠的能力，那麼也只是意味着擁有一個好的「遠景」（vision），往往在執行時就非常糟糕。而擁有強大的能力卻沒有正確的情感感知力時，你所做的一切往往並非市場所需。因此既有「能力」又有「感知力」的人往往能達到「創始人與市場的匹配」（ Founder-market fit）效果。
作為一位經驗豐富的企業家既有優點也有缺陷。其中缺陷包括，隨年齡的增長，你可能把更多義務放在創業項目之外。同時，你的感知力可能僵化。理想的情況一般是，你選擇與你感知力相符的市場，並找到能將你這種感知力實現的人作為創業夥伴。
或許對於我們大多數人來說，要同時擁有兩種能力並且能實現平衡，可能實在太難。此時尋找能力互補的夥伴或許是目前的最佳辦法。
資料/圖片來源︰36kr.com
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