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小米活用刺蝟理論(老占)

By on January 15, 2018

本文作者老占，為《信報》撰寫專欄「俺俺占占」

小米成為全球擁有最多樣物聯網裝置的廠商。(REUTERS圖片)

小米成為全球擁有最多樣物聯網裝置的廠商。(REUTERS圖片)

Jim Collins在Good to Great一書中，重新解釋了何謂刺蝟理論。意思是無論狐狸想任何辦法來謀害刺蝟，刺蝟只需要縮起來，狐狸就無計可施了。由此說明一個企業只要找到一個簡單有效的發展模式，無論市場和對手發生任何變化，都能輕鬆應付，獲得快速增長。

小米能夠從谷底V形反彈，便是最好的演繹。

小米二○一三年開始組建生態鏈團隊，三年前宣示要把小米模式，複製到一百家硬體公司身上。當時大家不以為然，以為雷布斯又吹大咗，截至今日，雷軍已投資九十四家公司，其中有五家估值超過十億美元以上的獨角獸。現在，小米正成為全球擁有最多樣物聯網裝置的廠商，相當於小米在全球市佔是百分之一，生態系幅度比蘋果更廣。

小米看似不務手機正業，但它們，卻正讓小米大步走入一般人的生活，你手上戴的小米手環、你騎的小米單車，甚至在家裏到處跑的掃地機械人、空氣清新機，都在蒐集數據，這些線下數據，比中國政府更了解你，更可以分析你的健康狀態、作息。

在網絡時代要生存，就不能再想着，要努力養出如IBM與通用電氣一樣的松柏企業，其根基雖穩，但面對重大變化時，難以轉身，也容易倒下。刺蝟理論是指與員工或合作方保持適當的距離。兩隻困倦的刺蝟，由於寒冷而擁在一起。可因為各自身上都長着刺，刺得對方怎麼也睡不舒服。於是牠們離開了一段距離，但又冷到受不了，於是又湊到一起，公司只要負責提供養分，不同的刺蝟會自己竄出，也無懼單一敵人的競爭，共同撐起了小米的五百億元生態鏈。

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