矽谷華人紮職之道(老占)

By on January 3, 2018

本文作者老占,為《信報》撰寫專欄「俺俺占占

矽谷各大科技公司CEO對人格的審查比選特首還要高。(geralt圖片)

矽谷各大科技公司CEO對人格的審查比選特首還要高。(geralt圖片)

矽谷有很多華人,師弟師妹世姪,但更多「阿差」,印度人比較團結,他們都在灣區各大科技公司工作,包括Google、Facebook、微軟、Uber和雅虎等等。雖然在別人看來他們已是人生勝利組,然而華人大家現在面臨一個共同的煩惱,就是身為黃種人,並不熟悉美國企業的工作密碼和職場潛規則,點算好?首先問一問,科技公司給員工紮職,最看重什麼因素?

Impact。即你做出了什麼事情,Deliver了什麼,給公司帶來了什麼影響。以老細的眼光,那些能做出最大Impact的人,動力(Motivation)和努力(hard working)。好老套,係咪?

華人由於語言和文化背景的障礙,很多時候更願意選擇Tech base,在美國,很多人將程式設計當作終身事業一世發展。但近年很多年輕人,非常希望衝破自己的Comfort Zone,走上管理者位置。

搞到Airbnb一身蟻的中國區負責人葛宏,曾在Facebook和Google擔任軟體工程師。好搞唔搞搞下屬,「喺度食喺度屙」,出現辦公室戀情後,就職僅僅四個月即宣告被炒。

矽谷各大科技公司CEO對人格的審查比選特首還要高。在美國公司,做事的方式是評價的重要指標,而最關鍵的兩點,就是保持透明(Transparency)和合作分享(Collaboration)。這恰恰是很多華人所缺乏的,為什麼華人比較難升職,主要還是語言和文化的阻礙,阿爸阿媽話,多做事少說話,佢哋信以為真。

如果英文差,不是使用母語,所以有時候不太願意交流,卻難以表達出很多細微的意思,也難以體察到外國同事的隱含情緒和資訊。

對此唯一的處方,就是以做到「透明」和「共享」為目的,着自己多多交流表達。

 

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