亞馬遜買全食超市打減價戰 以本傷人搶市佔率 沃爾瑪等對手受壓 – StartupBeat

亞馬遜買全食超市打減價戰 以本傷人搶市佔率 沃爾瑪等對手受壓

By on August 26, 2017

原文刊於信報財經新聞

全食超市定位針對美國高收入消費者。(路透圖片)

全食超市定位針對美國高收入消費者。(路透圖片)

銳意進軍超市零售業的全球主要電子商貿平台亞馬遜(Amazon)24日宣布,在28日完成收購超市集團全食超市(Whole Foods Market)後,立即發動減價攻勢,大量產品大幅降價。亞馬遜一入主便有大動作,如此迅速令人訝異,令沃爾瑪等多間美國超市集團股價受壓。

超市股24日全線急瀉,亞馬遜進軍食物零售的最大對手沃爾瑪(Walmart)當天股價跌2%,Kroger更跌超過8%。這些超市股25日乘大市向好,大部分都反彈,但分析員預計, 超市股可能進一步下滑。

亞馬遜宣布,在28日完成對全食超市137億美元收購後,食品價格變動即時生效。受影響產品包括雞肉、 蛋、部分蔬果及有機產品等。

整合運輸網利送貨

亞馬遜又將於自己的電子商貿平台銷售全食超市產品,包括全食超市旗下較便宜的另一品牌365店舖產品, 而現有送貨服務將與全食超市運輸網絡結合。另外,亞馬遜Prime會員服務與全食超市整合,Prime會員購買全食超市產品將獲獎勵。

Gimme Credit分析師利文森(Carol Levenson)指出,在收購完成第一天就減價,是非常大膽的舉動。

分析員指出,雖然全食超市定位是針對高收入階層,但亞馬遜過往經常以本傷人,這次也可能會為了增加市場佔有率而大打減價戰,短期而言會削弱亞馬遜利潤,但此舉能拓展市場,再配合公司完善配套,長遠能達到市場支配地位,使利潤最大化。

動態定價模式衝擊傳統

亞馬遜也可能衝擊超市業的傳統定價模式,因為亞馬遜習慣了網絡商店的動態定價(dynamic pricing),可以把這套模式套用在全食超市,不同產品輪流減價,測試市場反應,令沃爾瑪等對手可能也要跟隨,改變過往時間較長的定價程序。

亞馬遜亦宣布,會在所有全食超市的店舖加裝儲物櫃,客戶可在亞馬遜網站訂購產品,並在其中一家全食超市商店交收。

分析指出,全食超市在美加及英國有400多家店舖,將為亞馬遜提供龐大的實體店網絡,向更多客戶銷售產品。

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