做莊做閑只是暫時 (老占)

By on April 24, 2017

本文作者老占,為《信報》撰寫專欄「俺俺占占

圖片來源:Wokandapix

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許多人認為,香港近年沒有抓到數碼新經濟浪潮所,錯失一個又一個的轉型機會,原因當然不勝枚舉。其根本原因是老闆「認知」沒提升,因此「思維」無法改變。

許多大企業家因為太成功,所以思維還停留在上個世紀,那個他們最光輝的歲月。我總結阻礙大企業家創新的三大病徵是:做莊心態、先入為主以及不願放手。

上周提及的諾基亞,他們最光榮的日子,是由從研發、生產、製造全部自己攬晒來做,不願放手他人,結果點?大家記得很清楚,是「重資產」的經營模式,「新諾基亞」跟三星、蘋果有何不同?它採取了一種獨特的合作模式:Nokia提供品牌授權和技術支援、富智康負責研發和生產製造,Google則提供軟件和服務。

這項商業模式,讓「新諾基亞」的一班老兵,得以用五百人,就能在全球操作一個手機品牌,它只要聚焦打造品牌。相較蘋果有十一萬人、「新諾基亞」走的是輕資產路線。

香港大企業在世代交替上跟不上數碼浪潮,不是年齡問題,在於最高領導創新精神衰退。企業擴大到一定規模之後,「以攻為主」的經營方針不知不覺會被「以守為主」代替。有不少老嘢、舊電池,經常先入為主評論各種創新事業,前輩的成就固然可敬,但在這光速競爭的年代,很多訊息的獲取,並不存在於自己狹隘的生活體驗,或者是上世紀成功的路徑中。

在移動互聯網時代的賭桌上,誰是莊、誰是閑都只是一種「暫態」。老嘢動輒宣稱要打造生態鏈、大平台,殊不知自己只是更大的生態鏈、更大的大平台中的小青蛙而已。

 

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