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Startups不缺錢只缺時間

By on April 9, 2017

本文作者Leon Ho為 Lifehack 創辦人

圖片來源：JESHOOTS

圖片來源：JESHOOTS

很多人會覺得Startups倒閉是因為資金短缺，但其實真正欠缺的是時間－－不夠時間進步、不夠時間趕上競爭對手……如果用錢可以省卻時間，例如外判一些工序，這筆錢絕對值得花。

當可以外判的都外判了後，剩下的時間，就要確保用得其所，例如邀請出席會議的人真的需要出席嗎？新項目效益真的高嗎？值得全公司總動員參與？

要爭取時間，不可以單從個人層面出發，要由公司宏觀層面看，例如當你邀請了一位同事加入會議，一個小時裏面其實只是想諮詢他兩個小問題。從你的個人層面出發，是省了時間，因為你不需要另外找時間問他，但從公司層面出發，你節省時間的「成本」是別人的一小時。而這一個小時，本來能夠讓同事用在更重要的項目上。實際結算下來，反倒是虧蝕了。

又一例子，有位同事遇到一些簡單的技術性問題，拍拍鄰座同事肩膀，覺得問一下很快而已。表面上確實如是，但一次問三分鐘，如果一日問十次，加起來就已經是三十分鐘，而且不是一個人的三十分鐘，而是兩個人的三十分鐘，於公司層面來說，就是浪費一個小時的資源。如果這樣思考的話，問人就未必是最有效的方法，問題簡單可能Google更快捷方便。

每一個團隊資源都有限，無論經理又好新同事也好，都要注重成本效益，時刻留意自己的時間是否用於關鍵項目上。一個project如果用5日完成，並且會對公司未來一年發展都有利，那當然做。但如果要花一個月才做到，成本效益就不大划算，甚至成本高於效益，那不如不做。所以訂立deadline的時候，不是要下達命令，而是要同事真正明白因為成本效益的考量，一定要於限期內完成，否則是蝕多於賺。

而在個人層面，每個人亦要經常思考，如何才可以提高工作效率。為何同樣用一小時，甲可以做到三份高質的報告，但乙只做到一份？怎樣可以在維持品質的情況下做到呢？乙是否在某些地方上琢磨太久，但實際對成品質素幫助有限？又或者是甲掌握了工作上的竅門，而令自己比大部分人有效率？微細至運用鍵盤快捷鍵，到聽甚麼音樂令自己更集中，都可以有重大影響。

如果每個人每日都提着自己時日無多，很可能每個人的成就都會不一樣。

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