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Google的刷牙標準 (老占)
By 信報財經新聞 on March 29, 2017
Google的CEO Larry Page有一套刷牙標準，當Google決定選擇是否收購一間公司的時候，會考慮一般人每天使用這產品的次數，如果次數超過佢刷牙嘅次數，那麼這間公司就值得收購，也就是說，科技必須要能夠進入人們的生活，才有價值。
論到市值或品牌價值，高盛都不如摩根大通及花旗，但論到影響力，高盛無人能及。現任美國財長努欽及許多前任財長都是高盛人，「金磚四國」這幾個字的投資題材都是高盛製造，侵侵當選美國總統至今，華爾街金融股升幅最大的就是高盛，升了三成，目前其股價已經是十年新高。
這些風光背後，不單成本控制及裁員，最能體現到高盛轉型決心的就是其布局。高盛是科技化最徹底的金融業，目前高盛超過三點三萬名員工內有九千幾人是程式設計員和工程師，數量比Facebook還要多，科技員工數目佔四分一，遠遠高過對手摩根大通的百分之十二。
互聯網領域有一個理論，就是時勢造英雄，還是英雄造時勢？我認為英雄順時勢。一間公司本身有執行力，極具策略思考，是否就無懼於外界變化？零售銀行需要科技捉住消費者的心，投資銀行也需要透過科技作出應變，過去高盛多向機構投資者及富豪服務，但去年開始，他們鼓吹一般消費者去他們的線上平台借貸，利率較低，且不收手續費，更可自定還款期。同時他們近年成立Symphony即時訊息平台，看來想慢慢取代財經訊息龍頭Bloomberg彭博的地位。
使用這平台的次數，如果超過佢刷牙嘅次數，那麼這間公司就能夠進入人們的生活，看來高盛距離這日子不遠了。
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