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顛覆創業三篤屁（何華真）

By on February 11, 2017

本文作者何華真為MASTERMIND大承諮詢有限公司CEO、教授，為《信報》撰寫專欄「中環醫企」

圖片來源：http://zippypickle.com

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潮流興講創業，但大部分談創業的人，好像港鐵制服組拿着大聲公四處唬人那麼乞人憎，未開口已經知道有什麼廢話要講，不外就是一大堆的DO（應）與DON’T（否）；在創業擂台上所謂評審專家，跟港鐵制服組是五十步笑百步，香港評判水平普通偏低，井底之蛙，看短不看長，國內的良莠不齊，功力雜而不純，容易帶新企走上資本棍騙之路。

新舊大不同

倒不如客觀地談談現代創業和二三十年前的創業分別，好等老而無知的收聲，少不更事的朝正向努力。先談動機，二三十年前創業的理由是簡單的「鋼之煉金術師」原則，覺得資方付出得不夠，作為打工仔的你虧了蝕了，可以是錢不夠或工時太長。因為你接觸到老闆的客戶，於是由第一個客偷起，以兵變為創業，無論你喜歡筆者的用辭與否，二三十年前的創業故事，八九不離十是這個公式。不過，這類創業者的思維只停留在每月由老闆發薪，轉為自己發薪給自己。

五十而再立

由於香港是港口，經濟又是以貿易為主，海邊文化格局，要產出長橋大馬，一統山河型的企業家非常困難。到了2000年後的創業家，除了大疆（DJI）汪滔，家喻戶曉的人物基本沒有，但大疆只算是深港混血兒，而不是個純港產企業，管理層的腦袋更多是中國成分，就算有香港人，亦是身在港營心在中；而比前代企業更大分別的是，經過多重集資洗禮，由「資本社會」打造出來的快（速成長）企，而不是老式慢郎中增長過來的蝸牛私企。

年初八的一個粉絲聚會，大家談到50歲以上是否能創業，挑戰在哪裏呢？一般人猜（1）找不到新市場空間？（2）無法組合資源應對新挑戰？（3）組不成新隊伍？對這些五六十後而言，關鍵障礙居然是「於心不忍，殺性不足」，他們大部分都有點錢，在行業建立了一定的個人「江湖」地位，若一旦起兵，就會似新興黑社會，搶佔老字號的地盤，勿以為他們搶佔無力，以筆者聽他們的業務計劃上的鋒芒，要勁幹起來勝仗可期。

以上說那堆人是已經做了老闆多年，未全身進入新經濟的一群，另一群是打工打了幾十年，在大企業/大牌子多戰多勝，為別人打下大片江山的。要引導他們有作為，有點像教一班歐洲盃國腳轉打小型足球，或更貼切的是，將擂台搏擊冠軍帶進街頭打爛仔交，打爛仔交沒規矩可言，沒有賽例公證保護自己， 所以要學懂保護自己（尤其財政）之餘，進而要殺低對方；所謂殺低，不單止是攻城，還要掠地，將相關的營業額/市值全數拿過來，就如蘋果手機，基本上是個殺人機構，殺掉電子辭典佬、手提遊戲機佬，更差不多殺盡同類型的低智能電話佬。

三甲全靠殺

概而言之，現代創業家已不是被老闆逼作反的逃兵，走出來搵餐「晏仔」，而是嗜血（可當造市佔率）成性、殺對手不眨眼、吃大茶飯的汪洋大盜型，沒有這些格局，怎能當教科書所說，留在行業前三甲。香港人應好好問問自己或問問子女能否真的創業？還是在玩創業家家酒，用以騙自己、伴侶，長上的呃like創業打飛機族。

 

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WeChat ID: davidkho

 

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