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騰訊企鵝仔轉型

By on December 12, 2016

本文作者老占，為《信報》撰寫專欄「俺俺占占」

圖片:wiki

圖片:wiki

我們的研究團隊，統計了二○一四年以來，騰訊每一季度的幾項財務指標。最新的一個季度，二○一六年第二季度，騰訊收入結構上出現了一個看似微小但其實極其重要的變化：遊戲佔整個收入的比重，跌破百分之五十。實際佔比百分之四十七點九八。

騰訊雖然以QQ、微信著稱，是一家搞社交的公司。但其實騰訊一直以來，主要的商業模式就是遊戲，遊戲對騰訊來說駕輕就熟。但有趣的是，馬化騰幾乎從來不參加全球任何遊戲行業的論壇、峰會，也從來不為自家遊戲站台。雖然騰訊公司對遊戲業務倚重很大，Supercell也買了，但馬化騰內心深處，未必覺得做Game有幾光彩。真正光彩的事，是雲端計算，是人工智能，是連接一切，是金融。

中國的互聯網，合法的商業模式其實就是四個：遊戲、廣告、電商以及互聯網金融。所以，騰訊在未來，遊戲業務依然是大份，但並不佔絕對高比例，像fb一樣，廣告業務會繼續大幅提升，其他類型業務也會有所提升，最終，成為一個多元收入公司。

騰訊從來沒有說過要轉型，但從年報來看，它的確在悄然轉型。這種轉型並不是放下遊戲業務，而是開拓新業務，並提高後者的佔比比重。電商、零售業從來不是暴利行業，這與遊戲高毛利業務非常不一樣。廣告也是一個高毛利的行業。傳統媒體鼎盛時期，一份報紙拿下百分之二三十的淨利潤率，不是什麼了不得的事。今天很少有中國網民不用微信，不訂閱公眾號，也很少有媒體沒有公眾號在運營。

金融業是暴利行業，所以，我們和騰訊坐埋，各位讀者應該知道是玩邊科。

 

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