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Supercell顛覆管理 小組自決 領袖「好少理」

By on December 1, 2016

原文刊於信報財經新聞

Paananen說,不想員工花太多時間在準備文件及會議上,好像工廠生產線般經營。

Paananen說,不想員工花太多時間在準備文件及會議上,好像工廠生產線般經營。

今年被騰訊(00700)收購的芬蘭手遊開發商Supercell,其行政總裁Ilkka Paananen罕有接受傳媒訪問,表示Supercell的企業文化就是公司內每個小組都是初創公司,由他們做大部分決定,不希望公司像工廠生產線,扼殺創意,他指出:「失敗就是你的朋友。」

Paananen又說,Supercell大受歡迎的手遊《部落衝突》(Clash of Clans)會有更多衍生產品,包括模型公仔、10集卡通劇集,以及今年已舉行過的電子遊戲競賽。

拒工廠式經營 免扼殺創意

Paananen周二在Supercell位於芬蘭赫爾辛基的總部接受十多間各地傳媒訪問,他表示公司的理念是「最好的人製作最好的遊戲」;並說他2000年成立過另一間遊戲公司,有約400名員工,也算成功,用傳統由上而下的模式管理,領導層及創辦人會有很明確的指示,研發期間會有不少文件講解遊戲,又有很多人給予意見。不過,他覺得員工花太多時間在準備文件及會議,公司好像工廠生產線。

他說,這種模式有其好處,可避免錯誤,但遊戲產業就是要創造新的東西,那就必須承受風險,期間亦會出現失敗。

在Supercell,每個小組就是一間初創公司,每名員工都是領袖,每個小組(cell)都能出色(這也是公司名字Supercell的意思)。小組最小的只有兩人,最大的《部落衝突》也不過是14人,由自己做決定,因為他們更貼近玩家,可做更佳的決定。

在遊戲研發階段,小組可隨時決定取消項目,當上報管理層後,手遊就在一些市場試推,再根據玩家反應決定是否正式全球推出。Supercell開發的遊戲中,只有一成會推出。記者問及在中國市場發展大計時,Paananen也以上述研發程序為由,表示公司不能預測會在中國推出多少新遊戲或何時推出,並說Supercell要做全球的遊戲公司,不會特意為某一市場研發新遊戲。

不為單一市場研遊戲

Supercell有約210名員工。Paananen說,為了保持這種企業文化,公司不會大幅擴張,管理層以至他本人的工作是協助小組取得最大的成功,並認為領袖愈少決定愈好,他往往是最遲知道遊戲開發情況的人。

Paananen透露,明年初推出《部落衝突》模型公仔,可在網店購買,又證實將在12月推出根據《部落衝突》角色的卡通劇集,共有10集,名為Clash-a-Rama,由《阿森一族》的編劇撰寫劇本。另外,Supercell今年較早時已在芬蘭及中國舉行《部落衝突》及其姊妹遊戲《部落衝突:皇室戰爭》的競賽,12月在美國舉行另一場競賽。

Paananen強調,新動作不是旨在把收入來源多元化,只是為了回饋忠實支持者,強調Supercell永遠都是遊戲開發商,不會做媒體公司。他以模型公仔為例,指出很多玩家早已表示希望擁有,但公司之前想先改善遊戲,並希望確保公仔有一定質素才推出。

騰訊早前以86億美元買入Supercell逾八成股權。Paananen說,同意騰訊收購,是因為對方有開發遊戲的往績,明白人才的重要,Supercell可保持獨立運作,而且騰訊在中國是大企業。

《部落衝突》Clash-a-Rama卡通劇集將在12月推出,圖為預告片。

《部落衝突》Clash-a-Rama卡通劇集將在12月推出,圖為預告片。

採訪、撰文:謝世民.赫爾辛基

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