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VR睇樓投資海外物業

By on November 14, 2016
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蔡智文認為，睇樓應用虛擬實境比玩遊戲更實用。

近期虛擬實境（VR）及擴增實境（AR）盛行，就連Facebook教主朱克伯格亦押重注在VR社交媒體。V視點創辦人蔡智文結合地產行業與VR，主攻投資海外物業的內地市場，透過頭戴VR裝置預覽物業單位，助買家節省揀樓時間。

蔡智文指出，應用VR到其他領域，例如玩VR遊戲太久，會讓眼晴不舒服，可能降低使用興趣。至於運用VR睇樓，技術要求不高，也毋須用上Oculus Rift及HTC Vive等較昂貴裝置，較符合成本效益。採用新科技不能夠單純為迎合潮流，還須視乎市場的接受程度及可行性。

他又稱，其公司優勢不在於VR技術的高低，而在於能否提供大量包括歐美、日本及新加坡等地的海外樓盤。現時內地的主要賣樓網站，以提供國內樓盤居多，海外樓盤較少，箇中原因或出於中外文化差異，內地公司較難取得海外樓盤的代理權。

創業10年難關不斷

由於海外經紀對香港公司較有信心， V視點不用花費太多時間便可找到海外樓盤；加上這種優勢競爭建基於香港人身份，對手不能「複製」，因而在創業初期比較順利。但他強調，隨着內地人跟國際接軌的能力日益增強，這優勢也未必持久。

蔡智文憶述當年科網泡沫爆破時，他正值第一年大學修讀資訊科技，畢業後創業至今前後大約10年，遇過的挫折不少。

幾年前，蔡智文開發應用程式「Snapshock」，提供網上直播婚禮服務，曾獲得不少媒體報道。可惜沒法維持穩定收入，最終也鎩羽而歸。蔡智文仍堅持嘗試新項目，正籌備虛擬投資遊戲「牛熊匯」，會拿取真實股票數據做遊戲背景，預計在明年初推出市場。

「要找到能滾大雪球的業務模式，如果做一隻App，模式是靠團隊逐家逐戶推銷，賣一個賺一筆錢，App的擴張有幾大，就跟團隊人數有關，但聘請員工永遠貴過收入，這難以持續。所以經營App，要有自動地滾大的模式。」

現時全球初創企業處於資本寒冬，他表示，寧願做好核心業務，「天使輪及A輪收緊了水喉，收到一蚊都冇，不投的原因不是創業團隊質素問題，是投資者自覺難退場。B輪以後的反而還好，處於愈後階段的投資者，便愈願意去投。」

創業路程很孤獨，要承擔整間公司的生計問題，遇上生意淡季時，時刻為現金流擔憂，獨自承受心理壓力。他說，想辦法解決問題的同時，不可讓他人知道，以免影響員工士氣。但做老闆不能躲避問題及拖延，一定要頂硬上，「可以去旅行減壓，讓腦袋騰出空間，否則會讓負面情緒佔據，難以想辦法。」

撰文：陳靜愉

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