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霉透了的霉西

By on October 17, 2016

本文作者老占，為《信報》撰寫專欄「俺俺占占」

亞馬遜究竟有幾強？傳統百貨相比究竟有幾弱？超越Walmart已成定局，我們再看看這些盈利數字，就知佢有幾勁。

亞馬遜二〇一六年第一季對比二〇一五年，第一季獲利由虧蝕零點五七億元（美元．下同）暴增至五點一三億元；高檔百貨Nordstrom從一點二億元衰退到零點四六億元，衰退六成；美國最大連鎖百貨公司Macy’s霉西，從一點九三億元衰退到一點一五億元，衰退四成，並宣布關店一百家，企業經營都應以此為鑑。

亞馬遜今年會員日（Prime Day），創下Amazon 史上單日最大銷售，全球訂單量比二〇一五年多百分之六十，單日銷售額達到五點二五億元，銷售的幾個商品成績令人驚嘆，賣了九萬台電視、一百萬對鞋、二百萬件玩具，股價也創了新高，全球Prime會員數預估暴增六百萬，這個有點類似百貨封館，僅限高級會員購物的自創購物節，其實是Amazon長期戰略的驗收，利用多元強大的服務與優惠來吸引消費者加入年費九十九美元的Prime會員，使消費者更依賴亞馬遜買更多東西。

據統計，目前美國每月都有近六成家庭在亞馬遜消費一次，已經直逼傳統銷售沃爾瑪的百分之六十二，亞馬遜在全球會員人數已超越七千萬人，瞄準會員人數持續大幅增長，而且黏注程度極高。亞馬遜將逐漸增加硬體和數位數碼內容研發，將觸及生活各層面，成為民眾生活的一部分，例如互聯網裝置Echo配搭雲端語音助理，就是最成功的產品。

Macy’s霉西最大的錯誤近年就是拍上另一間霉透的公司利豐（00494），打造中國電商平台，祈求在中國電子商務成長中分一杯羹，可惜494完全沒有具備互聯網的人才和DNA，相信霉西明年的數字更難看。

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