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淘寶的邏輯

By on May 25, 2016

本文作者老占，為《信報》撰寫專欄「俺俺占占」

taobo 25may

淘寶微博圖片

作家韓寒曾有句名言：世界上有兩種邏輯，一種是邏輯，一種是中國邏輯。中國電子商務的現況，嚴格來說同樣有兩種邏輯，一種是淘寶的邏輯，一種是www的邏輯。

淘寶的整體銷售環境是良性的，大部分賣家都可以賺錢；www的邏輯，環境就不太好，大家搏命在賺小錢，更多都在蝕錢。但係歸順淘寶，大家又不敢投太多錢，因為所有風險投在一家公司上，風險太高。

淘寶，無錯是大佬，但從整體市場長遠發展來講，一家獨大是不會永遠持續的，現時對比一切B2C的網站，佢哋的優勢在於是先行者，但可以做嘅事已經非常有限。

如果今日有一間公司要和淘寶決戰生死，有沒有機會？當然有，但是要具備兩個前提。第一，需要巨額資金；第二，需要一個已經有擁有巨大流量的品牌互聯網企業。例如騰訊、京東。

在美國，現時電子商務頭十位，除咗亞馬遜之外，大部分都來自成功的傳統行業，但是在中國，傳統行業在互聯網都做得不好，只睇到失敗的案例，但不排除有一日，傳統零售行業有可能會成功。唔可以否認一點，有一日這隻獅子突然間睡醒，脫胎換骨，還是很可怕的。

仲有一個不可忽視的巨頭就是亞馬遜，其中國公司做得非常不好，我覺得最根本原因是水土不服，簡單一個例子，中國人習慣在淘寶行一圈，一開就開二三十個網頁，對美國人來講，開好多網頁會覺得太亂、太煩啦。對大陸消費者來講已經好習慣，反而不習慣click back，一個咁細小的習慣，其實唔會讓顧客跟住你改變，但鬼佬覺得我在美國已經好成功，點解我要去就你？

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